🗯🗯🗯 Просматривая записи со второго дня конференции Agile Days, приблизилась к пониманию как же можно обозвать ту роль/позицию, которая была бы мне интересна.
👩💻👩💻👩💻 Немного истории: несколько лет кряду я страдала (во всех смыслах этого слова) от отсутствия самоидентификации: я не понимала кто я (мне было понятно, что я делаю и зачем, но непонятно было как это обозвать). А, так как, страдать в одиночестве — это вариант для слабаков, я еще и упорно доставала моего руководителя (несколько лет кряду!), и мы даже придумали как меня обозвать: process advisor 😊 В подпись я, конечно, это название воткнула (несмотря на отсутствие такой позиции в компании в принципе), но я не успокоилась, и легкий дискомфорт оставался. А так как испытывать дискомфорт в одиночестве- для слабаков.. 😊 Почему остался дискомфорт: просто потому что, с одной стороны, я мониторила “здоровье” пачки проектов, писала стратегию по тестированию для компании, но еще и переписывала матрицу компетенции для тестировщиков и, что самое интересное было в моей работе, периодически приходила на проекты и “наносила им непоправимую пользу” (иногда, кстати, именно наносила) по инициативе своей ли, моего ли руководителя, или заказчика – не столь важно. Важно, что это мне вполне нравилось делать. Так вот, название у такого рода деятельности всё-таки есть, и оно “scrum master as a service”, ну или “кто угодно as a service”. Суть в том, что это как раз вариант деятельности, когда кто-то приходит на проект, решает проблемы, учит команду дальше жить по новым правилам и уходит. Именно то, что мне нравится! И то, что у меня, вроде как, поучается 😊
Итак, на Agile Days был доклад 🎤🎤🎤на тему того, как можно быстро прийти в команду, принести счастье и уйти дальше. В докладе были некоторые примеры из жизни, а также общая схема действий. Подробности – в следующих постах
02.06.2022
