К вопррсу объема команд. Помню, что для одного большого партнеского проекта нам дали Scrum-мастера. Он в какрй-то мере был проджектом и сонастраивал экосистемы 2 разных корпопаций.

Плюсую неистово… я как ментейнер и лидер разработки небольшого проекта, внезапно начал ощущать на себе тяжесть ролей прожект-менеджера, тимлида, техлида, аналитика и разработчика. С большим бэграундом и опытом в разработке я смог развить в себе навыки лида, техлида, аналитики и как разработчик оказываю поддержку коллегам… то к тому что от меня потребуют еще и быть проджек-менеджером, я был не готов… совсем недавно оказалось, что прикладывать огромные усилия для обеспечения достойного качества и развития продукта недостаточно… без проджект-менеджера оказалось, что для дирекции и прочих адмистративных личностей (которые представляют бизнес) вся это техническая работа и усилия — ничто. С их стороны видится, что команда под моим руководством ватку катает… 🥲 и много невидимой работы за кадром — переливание из пустого в порожнее.. нужно еще и еженедельно предоставлять отчеты о целях, проделанной работе, сроках, трудностях и рисках, рисовать ганта, вести конфлюенс, решать вопросы со смежниками ипр

У нас не большая команда разработки поэтому отдельно штатной единицы projectа нет. Функции выполняют сис аналитики. Для нас пока не критично. Но видим важность отдельного человека. Думаю когда (если)начнем расти обязательно будет 🥹