Склад может выглядеть аккуратно. WMS может быть внедрена. Остатки могут сходиться в отчете.
И при этом бизнес уже несколько сезонов принимает решения на данных, которые не имеют отношения к реальности.
В одном кейсе санки нашли на крыше шестого яруса. Под ними - еще один слой санок с прошлого сезона. У компании оказалось больше двух лет запаса одного SKU.
Никто не крал. Никто не саботировал. Система работала.
Именно такие истории лучше всего показывают простую вещь: слепая зона склада - это не складская проблема.
Это проблема закупок. Проблема бюджета. Проблема оборотного капитала. Проблема управляемости.
Пока физический контур и учетный контур живут в разных версиях реальности, бизнес: - заказывает то, что уже есть; - списывает то, что не пропало; - замораживает деньги в мертвом запасе; - планирует следующий цикл на ложной базе.
В PDF-карусели разобрал: - как такие разрывы вообще накапливаются; - почему инвентаризация раз в год не лечит проблему; - где здесь теряются деньги собственника; - какие правила реально снижают риск: мастер-данные, discipline процесса, cycle count и метрика точности остатков.
Есть ли у вас в регулярной отчетности цифра точности остатков по зонам склада - или бизнес до сих пор верит балансу на слово?
Полный текст статьи 1 - линк 2 - дзен. https://dzen.ru/a/aeTHF1Ysh1cFQCda
