Кто-то уходит в отпуск Задачи остаются. Команда уже работает на пределе. И в какой-то момент звучит простое: «Надо просто поднажать». На короткой дистанции это работает. Люди собираются, берут на себя больше, чем могут, и действительно вытягивают ситуацию. Но дальше происходит то, о чём редко говорят. Попытка сказать «давайте расставим приоритеты, потому что всё сделать невозможно» вдруг воспринимается как слабость. Как будто профессионализм — это не управление ресурсами, а способность бесконечно расширять свои границы. И именно здесь становится понятно, есть ли в компании управление или его имитация. Сильный руководитель в такой ситуации выбирает: что делаем обязательно, а что переносим — и берёт ответственность на себя. Слабый оставляет всё как есть и усиливает давление. Подвиги закрывают задачи. Но разрушают систему. И чем чаще команда «спасает» ситуацию, тем слабее становится сама компания — потому что она привыкает, что её всегда спасут. В какой-то момент это заканчивается одинаково: выгорание, падение качества и уход сильных людей. И вот вопрос, который, кажется, стоит задать честно: мы строим устойчивый бизнес или просто живём за счёт подвигов? У вас было такое? Чем это заканчивалось? #myleadpath #исполнительныйдиректор #управление #лидерство #команда