Финал конкурса как точка рефлексии: почему я пишу про обучение

В минувшие выходные я принял участие в Международном конкурсе «Мастер бизнес-тренинга» — профессиональном мероприятии, которое прошло на базе РЭУ им. Г.В. Плеханова при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ.

О конкурсе кратко: - Площадка: РЭУ им. Плеханова — один из ведущих экономических вузов страны - Поддержка: Торгово-промышленная палата РФ, что подтверждает деловой статус мероприятия - Участники из 12+ стран - Жюри — практики с опытом работы в крупных компаниях - Критерии оценки: структура, применимость, измеримость результата - Формат: 20 минут без права на «воду»

Для меня это прежде всего было возможностью проверить свои наработки в профессиональной среде и увидеть, как работают другие подходы.

Тема, которую я представлял:

BANT + SPIN  - логика и последовательность вопросов, которые помогают выявить реальную потребность и принять взвешенное решение - управлять продажами и клиентами.

Что дало участие:

Не статус, а материал для рефлексии. Наблюдая за выступлениями других финалистов и общаясь в кулуарах, я заметил общую тенденцию: даже опытные специалисты ищут способы сделать обучение более прикладным, измеримым и интегрированным в бизнес-процессы.

Это совпало с моими собственными наблюдениями за последние годы: - Компании инвестируют в обучение, но не всегда видят отдачу - Сотрудники проходят программы, но не всегда применяют навыки - Руководители сомневаются в целесообразности затрат на L&D

Почему будет серия постов:

Я решил систематизировать свой опыт и поделиться инструментами, которые работают на практике.

10 постов. 10 тем. Фокус на применимости.

- Основы: зачем учиться и как это окупается  - Эволюция форматов: от лекций до ИИ-тьюторов  - Модели: 70/20/10, IDP, андрагогика — как внедрять  - Форматы: когда тренинг уместен, а когда нет  - Инструменты: геймификация, менторинг, ИИ-промпты  - Метрики: как оценивать эффективность обучения

Без теории ради теории. С шаблонами и чек-листами, которые можно адаптировать под свои задачи.

Для кого:

- Руководители, которые хотят связывать обучение с бизнес-результатами  - HR и L&D-специалисты, ищущие рабочие инструменты  - Сотрудники, планирующие своё развитие  - Предприниматели, рассматривающие команду как актив

Старт серии 29.04

Спойлер: начнём с вопроса «Зачем обучать сотрудников, если можно нанять готовых?»

Подписывайтесь, если тема развития команд вам близка.

#МастерБизнесТренинга2026 #обучение #продажи #SPIN #BANT #развитие #РЭУПлеханова #ТПП