Имитация Open To Buy: мотивация на реальные продажи
Раньше категорийный менеджер получал премию по факту сделки. Закупил объём, договорился об условиях - деньги начислены. Продалось это или нет - его не касалось.
CEO чувствовал: что-то не так. СБ фрагментарно что-то ловила. Цельная картина не складывалась.
Я предложил не внедрять полноценный Open To Buy - долго и дорого. А сымитировать его логику через одно правило.
Бонус за закупку не начисляется по факту поставки. Он подтверждается только по факту ежедневных продаж.
Договорился категорийный о хорошем объёме и условиях - ему в перспективе положено 50 000 рублей. Прошёл день: продали 1% объёма - в зачёт встало 500 рублей. Продали ещё - добавилось.
Я настроил дашборд: CEO и каждый категорийный видели одну и ту же картину в реальном времени. Потенциальная сумма, подтверждённая сумма, процент. Люди видели, как их деньги из обещания превращаются в факт.
Эффект был сразу. Категорийные начали думать не только о том, чтобы договориться, но и о том, чтобы это продалось. Сами следили за полками. Сами давили на логистику. Потому что их деньги теперь зависели от продаж, а не от подписи в накладной.
Но дашборд дал ещё кое-что.
Он сделал поведение каждого видимым.
CEO заметил: один менеджер стабильно получает премию только раз в два месяца. Спросил его почему.
Ответ был почти идеальным по честности: "А в чём проблема? Я условия выполняю. Выполнил - вы платите. Не выполнил - не платите. Претензий нет."
CEO: "Меня не устраивает. Мне нужно, чтобы ты выполнял всегда."
Ответ: "Я ваши условия выполняю полностью. Мне хватает денег. Зачем напрягаться?"
Человек не обходил систему. Он выполнял условия - но только тогда, когда ему это было выгодно. Вероятно, так было и раньше. Только раньше это было невидимо.
Это главное, что даёт хорошо выстроенная мотивация: не только стимул к результату, но и прозрачность реального поведения.
До этой системы у CEO не было разговора с цифрами. Теперь он был.
Ваша система мотивации показывает вам реальную картину - или только то, что люди хотят, чтобы вы видели?
· 8 ч
Очень здравый подход!
А не искали почему тот упомянутый менеджер раз в два месяца хотел премию?
Возможно, мотивационная программа у вендора сильно была завязана на объем закупки? Т.е. ему было выгоднее покупать раз в два месяца 1000шт, чем каждый мес 500шт., в первом случае вендор платил, условно,100000р, а во втором два раза 20000р.
И бизнес понимает, что при такой схеме, как первый вариант поставок, он теряет на оборачиваемости складских запасов?
ответить
коммент удалён