Есть один паттерн, который встречается почти в каждой компании. Чем больше проблем — тем больше встреч. Собираются люди, обсуждают, уточняют, синхронизируются. Создаётся ощущение движения и вовлечённости. Но если посмотреть на результат через несколько недель, часто выясняется, что ничего принципиально не изменилось. Причина в том, что встреча подменяет действие. Вместо того чтобы принять решение и зафиксировать ответственность, процесс уходит в обсуждение. В итоге на одной встрече появляется несколько новых встреч, и система начинает крутиться вокруг самой себя. Парадокс в том, что проблема обычно не в количестве встреч, а в их роли. Встреча должна быть инструментом принятия решений, а не способом их отложить. Как только в компании появляется простое правило — на встрече либо принимается решение, либо она не нужна — всё начинает меняться. Сокращается время, исчезают лишние обсуждения, становится понятнее, кто за что отвечает. И очень быстро становится видно, где действительно есть работа, а где была только имитация процесса. Если у вас календарь заполнен, а движение не ускоряется, возможно, дело не в загруженности. Возможно, дело в том, что встречи заменили управление.

Telegram: https://t.me/myleadpath Email: Vorontsovp@gmail.com #myleadpath #управление #менеджмент #эффективность #бизнесразвитие