Среди стартапов, точно так же как и в жизни, ты должен выстрелить. Чтобы попасть, ты должен промахнуться девять раз, и в этот единственный раз ты должен верить, что именно сейчас получится. Ты стреляешь просто превосходно, и это будет твой лучший выстрел в жизни. В это должна верить не только ты, но и твоя команда.

Каждый человек в команде должен понимать, что на нем тоже лежит ответственность. Понятно, что чем выше уровень иерархии, тем больше неопределенности и тем больше знаний о реальной тьме вокруг. Но не надо сеять хаос и неуверенность, вряд-ли это пойдет на пользу.

Несемся в буре, в океане, но если мы перестанем верить в победу, то даже тот единственный шанс, который у нас был, мы можем упустить. Понятно, что не стоит уходить в безудержную веру в вероятности, особенно в сферах, которые не относятся к таким стартаповским прыжкам веры: безопасности, законности и так далее. Ну, как будто бы должно быть два момента: планирование и исполнение. Есть время разбрасывает камни, и время их собирать. Не стоит смешивать эти деятельности в постоянном миксе.

Но в нашей диджитал-среде, где мы создаем новые продукты, это, кажется, очень важный софт-скилл, который нужно поддерживать на хорошем уровне. Возможно, какие-то свои тревоги и сомнения ты должен прорабатывать у себя в голове и не пытаться выносить на широкие обсуждения. Не стоит челленджить каждую рисковую идею ради того, чтобы просто выглядеть самым умным в комнате. Очень часто нужно действовать и верить в успех. А если не получается, то попробовать поискать поудачливей капитана или судно, которое всегда стоит в порту.

Это был мой ответ, а под исходным вопросом можно найти много интересных мыслей коллег ↓