36% сотрудников увольняются в период или сразу после испытательного срока. Среди них - 23% руководителей среднего звена и 7% топ-менеджеров.

Разбираюсь, почему.

Российский бизнес охватила кадровая чехарда. Согласно исследованию SQN «Российский индекс CEO - 2025», 18% гендиректоров крупнейших компаний сменились за год - это почти вдвое выше среднемирового уровня.

С 2022 года сменилось более половины высшего управленческого звена. И в 63% случаев это была не плановая ротация, а аврал.

Я сопоставила эти цифры с тем, что вижу в проектах каждый день. И вот что получилось.

1. Тренд на ускорение

Ещё 10-15 лет назад средний срок жизни CEO на посту составлял 8-10 лет. Сегодня он сжался до 12-18 месяцев. Похоже, что компании перешли в режим высокой интенсивности отказов.

«Аварийная» замена управленцев стала нормой. Это не значит, что они плохие. Это значит, что сама система вошла в период износа: её ресурс истощён, а стандартные методы управления уже не сработают.

2. Смена профиля надёжности.

У любой бизнес-системы есть жизненный цикл: рост → стабильность → кризис/износ. Для каждого этапа нужен свой профиль управленца:

➡️ Рост - «скалолаз» [экспансия, захват рынка]. ➡️ Стабильность - «системщик» [автоматизация, KPI, порядок]. ➡️ Кризис/износ - «пожарный» [антикризисное управление, перепроектирование].

Компания, которая уже несколько лет в режиме «износа», продолжает нанимать по лекалам эпохи роста: ищет «скалолазов», когда ей нужны «пожарные».

Результат: вакансия требует одного, бизнес-система - другого. Кандидата оценивают по заслугам прошлого, а не по способности решать текущие задачи. «Системщик» душит и без того загибающийся процесс, «захватчик» - ускоряет коллапс. Спасти ситуацию мог бы «пожарный», но его даже не рассматривают.

3. Разрыв между планом и ресурсами.

В периоде износа собственники часто ставят недостижимые цели, не пересчитывая ресурсы. KPI остаются прежними, а система уже не в состоянии их выполнить.

Плановая нагрузка не соответствует реальности. Вероятность срыва плана для любого управленца - не 20–30%, а 80–90%, вне зависимости от его таланта. Система, находящаяся в износе, изнашивает любого, кто пытается тащить её героическими усилиями.

Итого:

Система компании находится в износе, но ведёт себя как растущая. Управленец ждёт адекватных KPI, а получает невыполнимые. Вакансия описывает героя, а нужен системный взгляд. Ресурсы кричат, что их не хватает, но их не слышат.

Найм и быстрые увольнения продолжатся. Остановить этот бесконечный цикл смогут только сами управленцы - если будут знать, чем и как управлять в период износа. Если будут видеть систему целиком, а не дёргать рычаги наугад.

Я помогаю это увидеть. И даю план действий.

Я предлагаю первый шаг к тому, чтобы перестать быть заложником тренда, - увидеть реальную картину: где разорваны связи, какие KPI неадекватны, какой профиль нужен на самом деле.

Бесплатный разбор одной боли [аналитика, команда или переговоры]. Посмотрим, можно ли спасти вашу систему, или хотя бы вашу карьеру в ней.

Напишите «сопровождение» в ЛС.

#бизнесреальность #бизнессистемы