Следует понимать, что стратегия и стратегические сессии никак НЕ связаны.

Давайте разберёмся что такое стратегия. По сути это система приоритетов управления, которая выстраивается на основании прогнозной гипотезы развития рынка с учётом:

• интересов собственника (возврат на инвестиции, оборачиваемость, капитализация) • целей (планов) бизнеса • возможностей (ресурсов) компании

Стратегия – это прямое следствие интересов собственника и анализа:

• рыночных исследований • спроса • конъюнктуры (конкурентной среды) • исторического опыта компании • доступных ресурсов

Стратегия – это всегда прерогатива CEO (Генерального Директора). На базисе которой уже выстраиваются бизнес-процессы для всего корпоративного управления. Главным KPI CEO является финансовая/инвестиционная эффективность бизнес-проекта. Тактическая (в текущем моменте) и стратегическая (на стратегическом горизонте).

Бизнес-процессы – это прерогатива COO (Операционного/Исполнительного Директора), директоров подразделений и бизнес-аналитика. Главным KPI COO является service-level – другими словами, насколько вошедшие внешние (и внутренние) заявки оказались закрыты фактом исполнения. Поэтому COO должен быть кровно заинтересован в эффективных процессах – иначе останется без премии.

Если вы как собственник хотите эффективности в вопросах стратегического управления – • разберитесь в сути понятий • привлеките грамотного Аналитического Советника (CAO) • проанализируйте и спрогнозируйте рынок • обозначьте свои (как собственника) бизнес-интересы • назначьте грамотных CEO и COO, также CFO (ФинДира, ему я скоро посвящу целый отдельный пост) • введите чёткую персональную ответственность за эффективность в виде KPI • попросите CEO разработать стратегический план работы и не отказывайте себе в удовольствии время от времени сверять факт с этим планом

Вообще говоря, стратегия компании – это внутренний (и конфиденциальный) документ. И, если стратегию нужно обсудить в группе ключевых менеджеров, то посторонних в лице даже среднего менеджмента и уж тем более модераторов, фасилитаторов и прочих инфоклоунов на этой встрече точно быть не должно.

Надо понимать, что любое беспредметное совещание да еще и в избыточном составе – это всегда балаган, который размывает ответственность конкретных участников управления, снижает его эффективность и шансы собственника на успешный успех.

#продаймнеэтуручку