Это понятно еще в процессе собеседования. У меня был случай, когда соискатель очень понравился руководителю. Я его предупредила, что кандидат не сможет работать в этой команде и уволится достаточно быстро. Дату увольнения я спрогнозировала день в день.

Спросить через неделю об этом у команды)))

Он не вышел на работу.

Главное, это, что делать дальше?

Никак. У всех разная рекация на стресс (а новая работа - это всегда он), всем нужно разное время на адаптацию и проявку

Отсутствие торпеды в пятой точке в первый день

Вопрос со звездочкой*

За мою карьеру, мне это ни разу не удалось ))

Ценности и компетенции оценить так, чтобы в первые недели не было мучительно больно за принятое решение. Это ошибка найма, и ее важно правильно минимизировать! И хорошо если в первые недели, когда поиск еще нн приостановлен) к вот что делать когда прошел месяц, два... вложены ресурсы в адаптацию... тут понимание одно - подвела система оценки при отборе! Выводы может сделать каждый) а вот предотвратить это можем мы.

Никак. Я был женат пять лет. Даже этого времени как оказалось не хватает, чтобы узнать человека. Так что даже если я буду спать с кандидатами, предсказуемости это не добавит.

Он ничего никому не говорит, не задает вопросов и носит фамилию вашего директора.

Ничего не делает и при этом ничего не спрашивает

Интриги ,эмоции

Вокруг него темная и тяжелая энергетика 😄😊😇

Тут сразу понять можно, что hr-подборшик плохо работает, он то команде и не пойдет. Сотрудника возможно можно еще вовлечь

На планерке молчит, статус задач не сообщает, вопросов не задает

Использует белую тему где-либо

На собеседовании, их для того и устраивают вообще-то 😁

Не вышел.)

1. Конфликты (но смотря какие) 2. Незаинтересованность в процессах