После 40 рынок действительно начинает смотреть на человека иначе. Это чувствуется и по реакции на резюме, и по количеству откликов, и по самому стилю общения на собеседованиях.

Но, на мой взгляд, дело не только в возрасте.

Проблема в том, что многие компании разучились оценивать зрелость как актив.

Очень часто бизнес ищет не опытного человека, который умеет держать систему и результат, а максимально «удобного»: дешёвого, гибкого, готового работать в постоянной неопределённости и переработках без лишних вопросов.

При этом парадокс в том, что именно после 40 у многих руководителей появляется то, чего невозможно быстро набрать курсами и тренингами: спокойствие в кризисе, насмотренность, понимание людей, умение принимать решения и отвечать за последствия.

Это особенно заметно в управлении.

Молодой специалист может быть быстрее в отдельных инструментах. Но зрелый руководитель чаще лучше понимает, как не разрушить систему в момент давления и как удерживать бизнес в сложной среде.

Я всё чаще вижу, что рынок начинает разделяться. Одни компании продолжают смотреть только на возраст, «энергию» и внешний драйв. Другие начинают ценить устойчивость, зрелость и способность давать результат без постоянного героизма.

И мне кажется, в ближайшие годы именно второй подход начнёт выигрывать.

Потому что в нестабильной среде особенно ценятся люди, которые уже проходили кризисы, умеют адаптироваться и не теряют управление, когда ситуация выходит из сценария.

Возраст — это не гарантия компетентности. Но и молодость давно перестала быть гарантией эффективности.

В итоге рынок всё равно приходит к главному вопросу: может ли человек давать результат и усиливать систему вокруг себя.

Всё остальное — вторично.

Telegram: https://t.me/myleadpath Email: Vorontsovp@gmail.com

#myleadpath #исполнительныйдиректор #стратегия #управление #b2b #маркетинг #бизнесразвитие