В краткосрочной перспективе - можно, в долгосрочной есть риск получить саботаж и негатив. А если сотрудник действительно сильный, то велика вероятность, что он лидер или теневой лидер команды. Что заметно увеличивает риски распространения подобных настроений.

Во всем требуется баланс и комплексный подход. Например, при токсичной среде внутри компании, надолго сильного специалиста не удержать даже деньгами. И наоборот, одной адекватной культурой семьи не накормить.

Можно. Например, сломать ноги и привязать к батарее

На время задержать сильного сотрудника без увеличения з/п можно если дать ему возможность участвовать в более интересных, сложных проектах и увеличив свободу посещения офиса. Но в любом случае потом придется повышать з/п

Добрым словом и пистолетом можно добиться очень многого

Удержать сильных сотрудников без повышения зарплаты возможно, если грамотно выстроить систему признания, развития и создать психологически комфортную среду, оптимально конечно сочетать материальные и нематериальные стимулы. Но вот если доход ниже рыночного или не покрывает потребности сотрудника, то в данном случае удержать будет очень сложно.

Можно, если есть карьерный рост.

Из моей практики: Мне на прошлой работе повышали зп, но не должность. Я был старшим инженером, хотел стать ведущим. Дошло до того, что моя зарплата стала даже больше чем у коллег на должности ведущего. Причин не повышать в должности объяснить не смогли. Поэтому да, зарплата не всегда способна удержать сотрудника.

Если с экономикой в стране все хорошо, то повышение зп не главный критерий.

Как белки в питании не могут быть заменены углеводами и жирами, так и повышение зарплаты не может быть заменено ничем, только дополнено.

Все забывают самое простое. Каждый человек по природе своей хочет, чтобы его любили и ценили. Это природой заложено А начинают искать способы и методы мотивации, алгоритмы, теории и тд. Цените сотрудников, говорите им это, показывайте и будет счастье

Думаю это зависти от самого человека если он слабо характерный то да это возможно а так это не риально на 98%

Можно ли удержать растущего кита в аквариуме для рыбок?

Тимбилдинг, отдых в команде))

Можно. Если хороший соц. пакет. Не только ДМС, но и фитнес.

Или рабочее авто, которое можно по выходным использовать в личных целях

Можно, если изначально был конкурентный уровень вознаграждения, хороший руководитель и коллектив. Уже проходили, это работает.

На моей практике работы во многих компаний удержать сильных сотрудников без повышения зарплаты вполне возможно, если использовать нематериальные методы мотивации и создавать комфортные условия для работы. Самые топовые основные способы, которые доказали свою эффективность:

1. Карьерный и профессиональный рост

- Возможность обучения, повышения квалификации, участие в интересных и значимых проектах. - Внедолжностная карьера: расширение полномочий, участие в принятии решений, наставничество.

2. Признание и обратная связь

- Публичное и личное признание достижений сотрудников. - Программы поощрения: грамоты, благодарности, символические награды.

3. Гибкость и автономия

- Гибкий график, возможность удалённой работы, самостоятельность в выполнении задач. - Делегирование ответственности и доверие к профессионализму сотрудника[1].

4. Корпоративная культура и атмосфера

- Поддерживающая, открытая и дружелюбная среда. - Вовлечение в корпоративные мероприятия, развитие командного духа.

5. Дополнительные бонусы и льготы

- Дополнительные дни отпуска, оплата обучения, медицинская страховка, спортивные или оздоровительные программы. - Подарочные сертификаты, бонусы за достижения.

6. Индивидуальный подход

- Важно учитывать личные мотивы и потребности сотрудников: кому-то важна стабильность, кому-то — развитие, а кому-то — признание. - Руководитель должен знать своих людей и подбирать мотивацию индивидуально.

> Важно: если сотрудник принял окончательное решение уйти, удержать его только нематериальными методами сложно. Но для большинства сильных специалистов возможность развиваться, быть услышанным и чувствовать свою значимость не менее важны, чем зарплата.

Если рассматривать типовую мотивацию Герчикова, где есть типы людей с мотивации: инструменталы (где как раз важны деньги), профессионалы, патриоты, хозяева и люмпены, то остальные категории деньги уходят на второй план. Конечно, в нынешнем реале, инвестировать в персонал и повышать зарплаты нужно, чтобы быть конкурентноспособным на рынке

Уже нет. Без возврата инвестиций нет мотивации. Эксперт вложил в себя ресурсы, время и даже семью - и вправе ждать возврата деньгами. Удержать без повышения значит разорвать справедливый обмен ценностью. Крутой эксперт не работает в убыток себе. Вложенное требует оплаты(!)

Невозможно, на голом энтузиазме далеко не уедешь.

Если сотрудник осознает свою ценность, при этом держит ключевые процессы - нематериальная мотивация рано или поздно уступит материальной

Можно, и долгое время удавалось сохранить коллектив за счёт вовлечённости в жизнь каждого сотрудника. Кому-то нужно было больше времени на адаптацию, кому-то подсказать, как решить проблему клиента, кого-то утешить и приободрить, кого-то отпустить раньше или дать поработать из дома. Ставя в одну смену людей, кооорые понравились друг другу, я создала две семьи). Но достойным сотрудникам тоже нужно на что-то жить и растить детей, поэтому достойный работодатель должен ценить тех, кто ему верен)