Перечитала свое интервью еще раз и подумала, что хочу добавить пару слов, потому что тема для меня по-настоящему живая, и мне хочется развернуть один из тезисов чуть подробнее.

Когда первый раз в карьере наняла в команду человека сильнее себя в конкретной экспертизе, месяц ходила с легкой тревогой. Не потому что он был сложный или что-то делал не так, а потому что я искренне не понимала, как мне ставить ему задачи и при этом не выглядеть глупо. Помню, как готовилась к первой нашей встрече и буквально расписывала по пунктам, как сформулирую запрос, чтобы он не подумал “ну и зачем мне эта руководительница, я лучше нее знаю как делать”.

А потом случилась простая вещь, которая изменила мое отношение к этой истории навсегда. Я честно ему сказала на одном из 1-1: “Слушай, ты в этой части разбираешься лучше меня, я не претендую. Моя зона - это вот эти вещи, а в твоей я хочу быть тебе полезной как партнер, а не как экзаменатор”. И в этот момент я физически увидела, как у человека расслабилось плечо. Потому что оказалось, что он сам напрягался не меньше моего, ожидая что новая руководительница начнет ему объяснять, как делать его работу.

И вот это самое сильное, что я для себя вынесла из того опыта: страх руководителей нанимать людей сильнее себя - это не про команду, это про себя. Про то, что мы боимся выглядеть некомпетентными, боимся что нас сравнят и сравнение будет не в нашу пользу, боимся что нас подсидят, и список можно продолжать. И только когда я через это прошла и наняла в свою команду нескольких людей, которые в своих направлениях были сильно глубже меня - я поняла, что вообще-то это самая комфортная управленческая модель, которая существует. Потому что когда у вас в команде сидят люди, которые в своем фокусе сильнее вас, вам не нужно их контролировать в деталях, не нужно за них думать, не нужно перепроверять каждую запятую. Ваша работа становится про другое - про среду, ресурсы, защиту от внешних дурацких запросов и про то, чтобы они могли спокойно делать то, в чем сильны.

И именно поэтому фраза “тут ты лучший и я тебе доверяю” - это не слабость, это про менеджерскую зрелость, которой реально учатся годами, и через которую проходят далеко не все руководители. Но когда вы через это проходите - назад пути уже нет, потому что любая другая модель управления после этой ощущается как откат.

В комментариях расскажите: кому из вас доводилось нанимать или работать с человеком, который в чем-то сильнее вас? Как складывалось? 💜