Марина, спасибо за ваш комментарий. Вопрос «в чём моя уникальность для команды?» многие никогда себе не задают. А если не задавать, легко превратиться в «того самого Петю, который нажимает кнопку», и однажды с удивлением обнаруживает, что кнопку научили нажимать и без Пети. Я не про манипуляцию чувством вины, а про здоровую рефлексию: заметил свою ценность, значит можешь её монетизировать, прокачивать или хотя бы перестать работать на износ там, где тебя легко заменить.

Анна, согласна в том, что если смотреть на человека как на личность, с его опытом, интуицией, способом связывать факты, то каждый действительно уникален. Более того, часто именно «странное» мышление сотрудника спасает проект, где стандартные шаблоны дают сбой. Но вот с чем поспорю (конструктивно, с уважением к вашему посылу): бизнесу, увы, в ежедневной рутине часто всё равно на уникальность мышления как таковую. Ему важна предсказуемость результата и умение сотрудника решить конкретную задачу. В этом часто и кроется "уникальность" компетенций

Согласна с вами. И мой посыл про мышление ни в коем случае не отрицает предсказуемость рещультата и у мение решать конкретнкю задачу.

Причисляю себя имеено к атким острудникам, как в и описали.

Дмитрий, да, но какой ценой

Цена не важна

Бизнесу всегда важна, он работает ради денег

Если возник вопрос о том что человек не тянет, то это уже слабое звено команды и риск потери денег. И не важно что он за человек

Дмитрий, как руководитель проектов, который работал и со штатом, и с внешними подрядчиками, я прямо физически почувствовала улыбку, читая ваш комментарий. Потому что вы описали золотой стандарт внешнего сотрудника))

Алексей, согласна, но иногда не все знания можно передать.

Основные главное оставить) нуууу, как база условно

Максим, далеко не все люди с уникальными знаниями пишут об этом статьи, чаще они об этом не кричат. Но реальности нашего времени таковы, что продвигается вверх по карьерной лестнице тот, кто умеет себя презентовать. Уверена, вы обладаете уникальными компетенциями.

Я на типовые-то компетенции не дотягиваю. Сейчас читаю документацию vue, хотя пользуюсь 3-м уже года 4. Столько нового узнаю… Но это же документация, это и так доступно всем, чем тут кичиться? Тем, что я раньше не знал свой же инструмент? Это как я пользовался подаренным карандашом, чтобы отмечать места, где сверлить, а потом на озоне увидел, сколько стоил этот фирменный ЭрихКраузе, обомлел. Но главное, что я заметил в нём наверху точилку! А пользовался лет 6-7.

Арина, утверждение, что любого можно заменить, верно и доказано на многих примерах, вопрос только в том, во сколько это обойдется бизнесу. Если сотрудник уриверсальный и его завтра же модет подменить любой другой из команды, то он ничего не стоит и с рим можно легко расстаться, а вот если заменить быстро его некем, то бизнес может понести колоссальные потери.

Денис, поддерживаю вашу мысль

Денис, не всегда, тут 50×50: сотрудники и сами увольняются

Так и есть. Тоже увольнение. Просто по собственному желанию))

Ну ведь нп зря говорят: "Незаменимых людей нет", но если не понимать свою ценность, то и показать свою ценность руководству будет сложно, а потому и шансов продвинуться будет не много

Что бы двигаться нужно либо очень большую организацию, либо растущую, а лучше большую и растущую. Иначе рост в нутри это скорее мираж

Да, в маленьких организациях можно всю жизнь на одной позиции просидеть, поэтому многие и стремятся в большие корпорации

Алексей, а какие качества свои считаете самыми ценными или уникальными?

Сложно про качества говорить. Я с ними живу, и для меня они просто есть, как обыденность. Да, и внутренняя и внешняя оценки — сильно разные штуки; да, и не на собеседовании мы, потому заготовленные ответы не напишу 😁