arrow

назад

Продолжение про восточную культуру

Финальная часть про влияние культуры на работу в международных компаниях опубликована на канале.

Эта серия стала для меня непростой. Хотелось уложить в относительно небольшие тексты самые важные, на мой взгляд, особенности, которые оказывают наибольшее влияние на построение коммуникации.

Если вам откликается эта тема, поставьте 💜

А если есть желание обсудить или задать вопросы, добро пожаловать в комментарии😊

repost

61

input message

напишите коммент


6 комментов

Чтот можете сказать про особенности бизнеса стран LATAM?

0

ответить

Семен, спасибо за вопрос!

Он для меня неоднозначный, поскольку основу моих обзоров западной и восточной корпоративной культур составляет личный опыт взаимодействия с компаниями и представителями.

Прямого взаимодействия непосредственно с культурами компаний Латинской Америки у меня никогда не было, только с отдельными представителями в рамках западной компании, поэтому мои наблюдения могут не отражать особенностей региона.

Могу поделиться этими наблюдениями, если интересно.

0

ответить

Мария, интересно. Буду признателен.

0

ответить

Попробую

Из своего опыта взаимодействия, наблюдала пару особенностей:

Во-первых, в плане рабочего взаимодействия, я бы сказала, что они культурные "пограничники". По большинству признаков относятся к низкоконтекстным западным культурам. Они говорят развёрнуто, обсуждают подробно, мыслят, в большей степени, категориями достижения конечного результата. Однако, для них большое значение имеет символизм, что больше характерно для восточных культур. Например, коллега часто говорил о приметах: то автобус сломался, значит будет плохой день; то запнулся при входе в офис, значит жди неудачу. Со стороны это выглядело забавно, но это часть культуры и, если нужно выстроить эффективную коммуникацию, то относится к этому стоит с пониманием.

Во-вторых, с одной стороны, они способны конструктивно спорить с руководством, думаю, это как раз влияние западной корпоративной культуры. С другой стороны, у них очень сильно уважение к личности лидера, причем лидером может являться не только непосредственный руководитель, но и опытный коллега-специалист, например. То есть они придерживаются иерархии, даже если происходит перенос общения в личную плоскость. Соответственно, и при общении с ними ожидают такого же отношения, если речь про бизнес-партнерство, переговоры.

Ну и повторюсь, эти наблюдения - мой личный взгляд, исходя из опыта взаимодействия.

Судя по вашему профилю, у вас большой опыт международного взаимодействия. Можете поделиться своими наблюдениями? Очень интересно

0

ответить

Мои наблюдения совподают с вашими, фины работали в рамках договореностей, с ними было предсказуемо не легко.

Потому что проект был сдан ровно в том виде, который был обговорен на старте. Рабочий день по минутам. Очень тактичные.

А в нашем случае пришлось проект дорабатывать в реалии производства самим.

Восток гибкий. Но со стороны казалось ленивый 😂 С их стороны шеф монтаж, пока не спросишь вообще не двигается, ни чего.

Беларусы, все привычно по русски.

Опыт на самом деле не такой обширный. Ваши посты объяснили больше особеностей, чем мой опыт работы.

0

ответить

Рада, что оказалось полезно🤝

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится