Эффект Даннинга-Крюгера для некоторых сейчас -- как мантра, которой они клеймят любого оппонента, который НЕ разделяет их взглядов и возражает им. Когда исчерпываются аргументы, но ещё хватает этики не перейти на прямые оскорбления. По сути в полемике это конвульсия завуалированного перехода на личности.

Но давайте получше узнаем что это такое или по крайней мере поймём, что Даннинг и Крюгер сами подразумевали под этим эффектом.

1️⃣ Во-первых, это лишь гипотеза о том, что людям с низкими компетенциями свойственно переоценивать свой уровень (проявляя излишнюю самоуверенность). Равно как и людям с высокими -- недооценивать (Синдром самозванца). Которая строилась авторами на статистическом расхождении между ожидаемой оценкой своих знаний студентами колледжа ДО экзамена и фактической оценкой ПОСЛЕ экзамена.

Объяснений причин этого расхождения существует огромное множество -- статистический артефакт, относительность самооценки, автокорреляция, отсутствие у участников стимула оценивать себя точно, итд. Консенсуса о природе этого явления, увы, нет.

А потому лепить ярлык низкой компетенции любому умнику, который убедительно оспаривает вас -- неправомерно. Так как из этого НЕ следует, что он некомпетентен.

2️⃣ Во-вторых, НЕ стоит фокусироваться на отрицательных сторонах данного эффекта. Давайте посмотрим на эффект как благо. Оптимизм помогает людям более позитивно воспринимать свою ситуацию, а высокая самооценка помогает им достигать даже нереалистичных целей.

Что движет научно-техническим прогрессом, бизнесом и жизнью, если не амбиции (порой завышенные)?

Даже по мнению самого Даннинга, излишняя самоуверенность может быть полезна на этапе выполнения работы, повышая мотивацию и энергию.

Например: Излишняя самоуверенность может быть полезна генералу в день битвы из-за дополнительного вдохновения, передаваемого его войскам. Но она может быть вредной в предшествующие недели, игнорируя потребность в резервных войсках или дополнительном защитном снаряжении.

На этапе прогнозирования и планирования высокая самооценка может ошибочно не учесть скрытые обстоятельства, проигнорировать критические факторы, пойти на опасные риски. И привести к ошибке II рода. В вопросах прогнозирования и планирования следует придерживаться более осторожных пессимистичных сценариев. Лучше перебдеть, чем недобдеть.

#продаймнеэтуручку

Другой мой пост на близкую тему: • Ошибки I и II рода