setka
notifications
войти
arrow

назад

Найм: почему он превратился в «Битву экстрасенсов»

Прочитала пост коллеги о том, что на собеседованиях всё решают не навыки, а «химия». Метафора вокальных шоу тут уже не работает: там есть объективный критерий — слышно, фальшивишь ты или нет. Современный найм точнее описывается форматом «Битвы экстрасенсов». Главный навык здесь — не результат, а знание без информации. И этот ритуал воспроизводится в каждом кабинете для интервью.

1. Чёрный ящик вместо задачи На шоу дают коробку: «Угадай, что внутри». На собеседовании — абстрактный кейс: «Решите проблему», «Предложите стратегию». Но данных, контекста и критериев успеха нет. От кандидата ждут, что он считает скрытые ожидания из взгляда интервьюера. Уточняющие вопросы («А кто аудитория?», «Какой бюджет?») часто встречают ответом: «Просто покажите, как мыслите». Перевод: «Не спрашивай, что в коробке. Чувствуй». 2. Запрет на инструменты В работе любой профи гуглит, смотрит документацию, советуется с коллегами. На собеседовании это под запретом. «Гуглить нельзя», «заготовками не пользуемся». Это требование работать в вакууме. Будто плотнику велели забить гвоздь тыльной стороной молотка, чтобы доказать мастерство. Используешь инструмент — «хитришь». Пытаешься сделать без опоры — рискуешь ошибиться и получить клеймо «некомпетентный». 3. Испытание на телепатию Вместо конкретики («не хватило опыта в Х») кандидат слышит эзотерику: «Не совпал вайб», «Вы не наш человек», «Слишком сложный». За «вайбом» скрывается: «Ты не думал как я. Не угадал скрытый запрос. Поставил под сомнение мою картину мира». В шоу это «Я чувствую, что он настоящий». В найме — «культурный код», где под кодом подразумевается отсутствие инакомыслия.

4. Ловушка двойных стандартов Требуют невозможного сочетания векторов: нужна скорость и идеальное качество, инициатива и строгое следование инструкциям, честность о рисках и умение «продать» идею. Попытка включить логику вопросом «Что приоритетнее?» оборачивается обвинением в негибкости. Парадокс: промолчал — «нет проактивности». Задал вопрос — «споришь, не в команде».

5. Почему мы «теряемся»? Многие признаются: «тупила», «потеряла мысль», «трясло». Скажу прямо: вы не тупили. Ваш мозг столкнулся с задачей без решения в заданных условиях. Вас просили построить дом без чертежей, запретили рулетку и потребовали предсказать погоду. Ступор — не признак некомпетентности. Это нормальная психика, отказывающаяся участвовать в абсурде. Когнитивная нагрузка от противоречивых команд просто «кладёт» рабочий процесс.

Что с этим делать?

1. Не ищите логику там, где её нет. Задача «в воздух» — проверка на конформизм, а не на навыки. 2. Разделяйте «не смог» и «не захотел играть». Вы не провалили работу. Вы отказались подстраиваться под магическое мышление. 3. Используйте это как фильтр. Компания, нанимающая экстрасенсов, будет и управлять ими: «Чувствую, что проект взлетел, отчёты не нужны». Нужна ли вам такая среда? 4. Разрешите себе «не пройти». Отказ от абсурдного ритуала — это не потеря. Это освобождение ресурса для поиска места, где ценят результат, а не интуицию.

Найм должен быть инженерией, а не магией. Пока мы не вернёмся к прозрачным критериям и честному диалогу, будем гадать на кофейной гуще, нанимая не тех, кто лучше работает, а тех, кто лучше угадывает мысли. Согласны? Делитесь в комментариях: как проходят ваши «ритуалы» найма?

#найм #hr #рекрутинг #собеседование #карьера #корпоративнаякультура #поискработы #битваэкстрасенсов #профессионализм #вакансии

repost поделиться
repost

155

input message

напишите коммент


7 комментов

Вот точно! Собесы часто выливаются в "угадай о чем я думаю". Откликнулся тут недавно на вакансию, прислали тестовое. Пишу список вопросов, так как условия кривые и странные, на что мне отвечают " На ваше усмотрение")) Отказываю с формулировкой "не сработаемся, без ТЗ результат ХЗ" Так меня в ответ еще и "опустить" пытались, типа это тестовое на умение работать в условиях неопределенности)) Вот такое уж точно не нужно, во всяком случае мне))

ответить

Неопределённость в мире - не повод создавать неопределённость в компании искуственно. Поэтому правильно сделали, что послали их. А таким работодятлам - оленьим продолговатым органом по лбу настучать за такое.

ответить

Боюсь оленей на всех не хватит, да и жалко оленей) Пусть лучше сами решают свои выдуманные проблемы))

ответить

Я та, кто использует “магию” 😄 И у меня вопрос. А что будем делать с критериями отбора типа годов опыта, наличия высшего образования и опыта в конкретной индустрии? Мб с этого начнём, чтобы прям всё обоснованно было? Если опираться на данные, то хотелось бы увидеть нормальное исследование с интерпретацией. Не общее, естественно, а именно в этой компании.

ответить

Тут как с любой магией: главное в магии самим быть Альбусом Дамблдором, а не Дядей Верноном то есть самому иметь эмоциональный интеллект и кругозор на хорошем уровне, иначе это будет не магия, а бульварные гороскопы и "демонология из Тиктока", над которой любой маг-практик угорает.

ответить

Что касается критериев типа годов опыта, вышки и т. д, то здесь всё просто : нужно в приоритет ставить именно нужды бизнес создать матрицу компетенций для каждой позиции, и тогда всё будет шоколадно.

ответить

Вот это по-нашему))

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится