Как я выстраиваю работу команды менеджеров
Есть популярное мнение: сильная команда = «просто наняли хороших людей».
На практике всё решает система и структурированный подход.
Даже средний менеджер в сильной системе даёт результат. А сильный менеджер в хаосе — сливается.
Вот 3 вещи, на которых у меня держится работа команды ↓
💠Планёрки
Раньше ставила 1–2 встречи в неделю, где мы подробно обсуждали задачи и результаты. Но со временем я пришла к более эффективному формату: каждый день — короткая утренняя планёрка: — что делаем сегодня — какие приоритеты — где могут быть затыки
Это нужно, а чтобы синхронизировать фокус команды.
Отдельно — понедельник: — план на неделю — разбор результатов прошлой
Это задаёт ритм и понимание, куда мы движемся.
💠Задачи
Любая задача должна быть максимально понятной.
Я использую простую структуру: — что нужно сделать — как именно делаем — когда дедлайн
Для задач есть отдельная ветка в чате — туда фиксируем всё, что нужно сделать. Так проще, понятнее и точно не забудется командой в потоке задач.
Почему это важно: большинство проблем — не из-за людей, а из-за размытых задач.
Нет ясности → нет результата.
💠Обучение
Без этого сейчас невозможно. Нужно развивать и hard, и soft skills.
Мы конкретно работаем с Директом — это быстро меняющаяся среда. Если не учиться — начинаешь отставать.
Поэтому используем 2 формата: — регулярное обучение по инструментам (прокачиваем hard skills) — «самоопыление» внутри команды (тут прокачиваются как харды, так и скиллы)
Второй формат также ценен, как и первый.
Команда сама выбирает тему, готовит материалы и разбирает её на отдельной встрече. После — обязательно закрепляем через задачи.
Это даёт не просто знания,а реальный рост навыков.
❗Вывод
Сильная команда — это не случайность.
Это система: — понятный ритм (планёрки) — прозрачные задачи — постоянное развитие
Если хотя бы один элемент выпадает — команда начинает буксовать, даже если люди сильные.
❓ А у вас в команде больше системы или больше «на энтузиазме»?
#менеджмент #управлениекомандой #руководитель #бизнес #предпринимательство #маркетинг #отделпродаж #продажи #команда #ростбизнеса #эффективность #бизнеспроцессы #системныйбизнес #обучениеперсонала #мотивациякоманды #crm
· 17.06
Если вам случится управлять командой разработчиков, знайте: мы, разработчики, люто, бешено ненавидим митинги/планерки, для нас это пустая трата времени. Никто не любит заниматься болтовней вместо того, чтобы думать и писать код.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.06
Глеб, спасибо за комментарий! Поверьте, очень малый процент любит встречи. Но есть встречи ради встреч проводят, и я не сторонник этого, а есть встречи, которые просто необходимо проводить.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.06
Что, менеджеры их тоже не любят ? Я думал это только специфика разрабов. Мне казалалось что менеджеры должны спокойнее относится к митингам и обсуждениям
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён