В советском союзе практически так и было. Матчасть сдавали на раз два.

Может нам ещё вспомнить про период крепостного права в России XIX века? 😀 Ну правда, к чему притягивать уже давно нерелевантные исторические аналогии?...

Совершенно верно. Мой дед, когда в 60-х получал права, как раз это всё и изучал. 😎 Это если закрыть глаза на то, что к тому времени он _уже_ был военным инженером. 😊

Есть общее понимание как и что' но мне как то директору пофиг на каком протоколе впн настроен. Главное что бы требования к ИБ и бизнеса выполнялись

Как говорил наш препод по дискретной математике, "Можно и так посмотреть на вещи." :)

Добрый день!

Денис, в этом случае Вы упираетесь в простое человеческое ограничение - когнитивное.

Читаем описание из поста: инфобез, НСИ, техподдержка, инфраструктура, проектный офис, разработка (1С, Python, PHP, чуть Java). Плюс компания только запускала BI и АСУ ТП.

То есть, что бы на уровне специалиста "а идеале" всё это уметь... я правильно понимаю, что мы уже сразу говорим о специалисте с ~ 15 специальностями и ~20-25 годами опыта в ИТ? И при этом мы ещё не коснулись управленческих компетенций: руководство по вертикали в каждой из ролей до уровня ИТ директора, архитектурная специфика, аналитика, сопровождение, администрирование и т.д. В итоге, накидываем "хрен ко лбу прикинув" ещё суммарно лет 15-20. В итоге, входной порог, при котором специалист упоролся, собирал профильные специальности, но дошел до описанного "в идеале" - это спец с 35-40 годами (немного от балды, но методика расчёта понятна) опыта и уникальным сочетанием скиллов. Хочет перейти - не вопрос, годиков 10 снизу порасти что бы добрать недостающую компетенцию и быть годным к другой позиции.

Да, как Вы и сказали, "Можно и так посмотреть на вещи".

Но рынок так смотреть не даст: Первое и главное - вы не найдёте такого специалиста. По крайней мере - массово. А ИТ руководитель нужен очень много где и профиль будет отличаться. Второе - хороший спец != хороший руководитель. И руководитель в первую очередь должен хорошо уметь руководить, выстраивать процессы и т.д. Чем выше - тем больше. И в меньшей степени - разбираться в деталях. Способность вникнуть в технику - это дополнительная точка опоры, способ проконтролировать ситуацию.

И тут большой вопрос - а конкретно этому руководителю этот способ вообще нужен?

Я бы предложил взгляд с такой стороны 😉

Мы такими темпами второй год тимлида ищем 🤣

Там список уж больно широкий, требующий уникального специалиста с набором навыков, который набрать для специалиста-то тяжеловато, а уж для АйТи директора - подавно.