Вы руководитель. Подразделения, компании, направления. У вас есть стратегия, KPI, регламенты.

Вы объясняли. Показывали. Контролировали. Люди кивают, делают «для галочки» - а через месяц всё возвращается.

Это не вы плохо внедряете. Классическая логика («объясни - покажи - проверить») работает только до предела. А за ним - сопротивление, достаточность, страх потери контроля.

Я прошёл через это. В антикризисном управлении (+71% прибыли за год). В масштабировании проектов (с одного региона на три). В госсекторе (пилот для Минэкономразвития в 3 муниципалитетах за 5 дней, концепция ЕТР на ВЭФ).

Первая книга «Снос опоры» - не про «как правильно внедрять». Она про то, почему привычные способы перестают работать и как перестать давить, начав проектировать контекст.

Без инструкций «сделай раз, два, три». Без воды.

Ссылка на Литрес: "Снос опоры"

P.S. Книга не для всех. Она для тех, кто чувствует: люди соглашаются, но не делают. И готов искать другой путь.

#архитекторконтекстов #сносопоры #управлениеизменениями #антропотехника#системноемышление #руководителям #hr #hrd #ceo #coo #бизнесстратегия #управлениеперсоналом #развитиетерриторий #не #коттер #adkar #левин