«Снос опоры»: почему ваши изменения не работают
Вы руководитель. Подразделения, компании, направления. У вас есть стратегия, KPI, регламенты.
Вы объясняли. Показывали. Контролировали. Люди кивают, делают «для галочки» - а через месяц всё возвращает
читать далее