Недавно я наткнулась на книгу Светланы Ивановой «Искусство подбора персонала» (если не читали-очень рекомендую) и меня больше всего зацепил метод, о котором я раньше не слышала. На первый взгляд он выглядит очень простым. Например, кандидата просят сравнить: > работу в крупной и небольшой компании > руководителя и предпринимателя > командную и самостоятельную работу > работу по инструкции и работу в условиях неопределенности Кажется, что здесь важно содержание ответа. Но на самом деле не менее интересно наблюдать, как именно человек отвечает. Одни люди сразу начинают искать различия: «В крупной компании больше процессов, а в небольшой больше гибкости». Другие сначала говорят про сходство: «И там, и там люди работают на общий результат, просто способы достижения разные». По методике Светланы Ивановой это один из способов понять особенности мышления человека. Кто-то в первую очередь замечает различия и границы между явлениями. Кто-то сначала видит сходства, общие закономерности и связи. И что мне нравится особенно, что здесь нет правильного или неправильного варианта. Именно поэтому такие ответы помогают лучше понять, как человек анализирует информацию, принимает решения и воспринимает окружающий мир.

Когда я начала пробовать этот инструмент на интервью, то заметила интересную вещь. Раньше я обычно спрашивала: «Какую компанию вы ищете и чего от нее ожидаете?» И чаще всего слышала ответы, похожие друг на друга. Менялись формулировки, порядок перечисления или акценты, но в целом картина была довольно предсказуемой. А потом я попробовала спросить: «Сравните прошлую работу с той, которую ищете сейчас». И вот здесь ответы стали совсем другими. Люди начинали рассказывать не только о компаниях, но и рассказывали о том, чего им не хватало, что для них важно, от чего они устали и что нравилось. В этот момент я поняла, насколько по-разному один и тот же человек может раскрыться через прямой вопрос и через сравнение.

И сейчас я все больше замечаю, что мы вообще очень многое рассказываем о себе через сравнения. Когда сравниваем компании. Когда сравниваем руководителей. Когда сравниваем коллег или подчиненных. На самом деле в этот момент мы часто показываем собственные ценности и критерии оценки. Наверное, именно поэтому мне так нравится этот инструмент. За одним простым вопросом иногда скрывается гораздо больше информации о человеке, чем за десятью прямыми вопросами.

А вы обычно сначала ищете сходства или различия?😉