Чего-то вспомнилось из прошлого. - Халявщик ты Леня! - я не халявщик, я партнер! 😁А дальше всем известная ООО. А что вы сейчас ущите, просто из описания не совсем понятно.

А как вам такая мысль: неудобные сотрудники очень нужны и ценны, когда компанию нужно выводить из ступора. Удобный сотрудник не может быть антикризисным менеджером, а неудобный может. Вот только неудобный сотрудник становится очень неудобным, когда кризис миновал. И его убирают. Привязку к возрасту не поняла, как и мысль про партнёрство. Партнёрство — это про синергию. А она может быть и с удобными, и с возрастными или не очень, и с неудобными. Тут должен сработать паззл.

Описание похоже на анализ отношений в паре 😅

Нет, я не удобный. Я прАтивный и делаю своё чёрное дело 🤣

Согласна, потому что партнерство - это улица с двусторонним движением. У меня чаще всего была обратная ситуация - я как раз злая, нехорошая и неудобная by nature, поэтому у меня была ситуация наоборот - приходила на собеседование, как партнер, а на деле оказывается, им нужен был сферический "идеальный исполнитель" в вакууме, которому скажи выкинуться с 20 этажа - он это и сделает без вопросов.

Мне 52 года, и опыт работы с собственниками многообразный. Это как в парном танце, каждый учит свою партию, но одного танца с понятным для обоих продолжением, импровизацией и финалом. Даже если один всегда танцевал брейк, а другой вальс, а сейчас нужно танго, либо они договорятся о целях, правилах и методах и совместной партии либо нет. Но! Здесь еще немаловажный момент - договоренности должны выполняться. Рыба всегда гниет с головы! Если сам собственник не готов или не может менять подход к управлению - все тщетно. У меня были разные кейсы. Успех там , где оба разделяют ответственность и выполняют договоренности.

Общее в структуре компании и в хорошем детективе - мотив, т.е. мотивация (с) )) Партнёром собственника с этой точки зрения может быть только другой собственник. А рост от наёмного исполнителя до наёмного управленца - это как раз описанная здесь проблема. Я считаю, что это не только личное качество, - это ещё и способность профессионального четкого видения функций должностей как единого целого компании. Без этого видения действительно управленец не будет достаточно эффективным и будет заниматься часто не своей работой, не видя, что это в прямой ущерб целостности общей системы.

Я, разный.....все зависит от задач))))

Я крайне неудобный, но за это меня и ценят🙂 с первого дня уточняю границы, правила и обязанности. Ссылаюсь на пещеру Платона, высказывания Сократа, Конфуция)))