Ничего не делать — тоже решение
Прошлый кейс был выдуманным, но такое реально случается — если ты руководитель, у тебя часто выбор между мягким и тёплым, а нужно зелёное. И тебе нужно взвесить, что больше зелёное и где меньше рисков. Т.е. сделать какой-то оптимальный выбор. И тут очевидно, что выбор делать надо, иначе всё совсем в тар-тарарары полетит.
Но ничего не делать — это тоже выбор.
Предположим, в вашей команде есть сотрудник, который работает так себе. Ни откровенно плохо, но и не достаточно хорошо, чтобы вы были довольны. Чуток проебался, потом нагнал, потом снова просрал задачу. Прибавим сложности: он в эту команду раньше вас пришёл, его нанимал ещё прошлый руководитель.
И вот вы знаете, что он так себе работает. Но делать с этим, если честно, ничего не хочется — ну работает же? Давно работает. Все привыкли к нему. Неловко как-то увольнять. В конце концов, зачем ломать то, что не сломано? И так живёт себе сотрудник дальше спокойно.
А вы — сделали выбор.
Что вы выбрали: 1. Слегка неэффективную команду сейчас и совсем неэффективную команду в будущем (она же видит, что за косяки ничего не будет и можно работать спустя рукава) + потерю мотивации. 2. Потерю доверия и авторитета (вы не можете разобраться с проблемой). 3. Потерю вашего времени или времени команды (за ним надо периодически переделывать). А ещё, возможно, вы кому-то другому даёте задачи, которые мог бы делать человек на месте этого сотрудника, но ему не доверяете. Нагрузка на «доверенное лицо» возрастает. 4. Раздражение внутри команды, потому что они, конечно, тоже видят, что чел хуже работает. 5. Потерю доверия к команде, если эти косяки видит кто-то снаружи. 6. Более болезненное увольнение в будущем, потому что когда проблемы накопятся, сотрудник знатно офигеет, что оказывается, всё это время работал плохо. 7. Потерю клиентов (и недополученных клиентов), если ваша команда работает с ними.
Чёт так себе картинка( Если что, вы не сломались, если тоже так делаете. Вас просто мозг оберегает от неприятностей, ему проще ничего не делать — зачем просто так тратить ресурсы? Но на то мы и руководители, чтобы принимать решения, которые другие принять не могут.
Если увидели в этом себя, может, это знак, что пора принять решение?
