Технический бэкграунд точно даёт CTO преимущество: проще оценивать решения, сроки, риски, понимать команду и контролировать разработку. Но CTO — это уже не совсем про «писать код и хорошо разбираться в технологиях». Тут много работы на стыке бизнеса и разработки.

Перевести бизнес-задачу в понятные команде эпики и user stories — это одна часть работы. А потом объяснить бизнесу, почему это займёт именно столько времени, какие есть ограничения и риски — уже совсем другая. По сути, приходится говорить на двух языках.

Поэтому я бы ставил вопрос не «надо ли разработчику становиться руководителем», а «хочу ли я этим заниматься». Это немного другая сфера.

Если говорить не про CTO, а про Team Lead, то для опытного разработчика это вполне понятный следующий шаг. Но совершенно не обязательный. Можно спокойно расти в архитектуру и техническую экспертизу.

То есть руководство — не следующая ступень после Senior, а просто другая карьерная ветка.