В своей профессиональной деятельности, часто встречала ситуации, когда руководитель, обвинял сотрудников в бардаке, в неэффективных процессах, в лени, в…

Психоанализ говорит, что на самом деле этот этап проходит каждая компания. Но не многие руководители подходят к осознанию того, что за всё что происходит внутри компании отвечает он сам. Ни кто не придет и не наладит, не организует, не спасёт.

Уровень развития компании = Уровень мышления руководителя.

Хаос и неопределённость в финансах — это не проблема финансовой службы. Это диагноз управленческой зрелости собственника. Можно нанять дорогого бухгалтера или финансиста, но если в голове руководителя бардак, то в цифрах будет то же самое.

Финансы — прямое отражение качества управления.

Вместе с тем, если руководитель подходит к этой точке - рост и масштаб просто неизбежны. Я называю этот момент - ТОЧКА СБОРКИ — ЭТО НЕ СОБЫТИЕ, ЭТО СОСТОЯНИЕ.

Это важный этап эволюции, трансформации, как самого руководителя (да и любого человека), так и бизнеса перед масштабом.

А как понять, что вы уже подошли к этой точке? Незыблемый принцип ⤵️ НЕЛЬЗЯ ПОСТРОИТЬ СНАРУЖИ ТО, ЧЕГО НЕТ ВНУТРИ.

ТОЧКА СБОРКИ — это внутренний проект того, что вы хотите построить снаружи. Это ответ не только на самый важный вопрос: «ЧТО Я ХОЧУ», но проект того, как вы к этому придёте. К примеру, я хочу открыть свою онлайн академию: когда открыть, целевая аудитория, программа курса, маркетинговая стратегия и т.д.

Точно так же — в любом бизнесе.

Точка сборки для перехода в масштаб у руководителя наступает, когда ⤵️

1️⃣ Он перестаёт искать причину вовне («рынок не подходящий», «налоги высокие», «мы вынуждены подстраиваться», «экономические факторы влияют», «сотрудники ленивые» — это всё причины снаружи) 2️⃣ Принимает, что порядок в его собственном бизнесе — это только его ответственность 3️⃣ Готов смотреть правде в глаза: цифрам, процессам, рискам 4️⃣ Начинает искать решение внутри, а не искать спасателя снаружи 5️⃣ Перестаёт верить в «волшебника», который придёт и всё исправит, а нанимает финансового архитектора, который поможет ему построить систему

Точка сборки самого бизнеса, как процесса — это момент, когда ⤵️

1️⃣ Неопределённность перестаёт быть нормой и управленческие решения перестают быть «тушением пожаров» 2️⃣ Руководитель перестаёт ждать внешнего спасателя 3️⃣ Система начинает работать на бизнес, а не бизнес на систему 4️⃣ Цифры перестают врать 5️⃣ Команда перестаёт гадать, что хотел руководитель 6️⃣ А сам руководитель — перестаёт гадать, куда двигаться

ТОЧКА СБОРКИ — ЭТО РЕШЕНИЕ. СБОРКА — ЭТО ДЕЙСТВИЕ.

Я прихожу, когда решение уже созрело. Я нахожусь в точке, где мы можем синхронизироваться. Моя роль — я катализатор точки сборки.

Я подключаюсь в момент, когда ⤵️

1️⃣ Собственник уже почувствовал боль: кассовые разрывы, нарушение обязательств, разовые убытки, неопределённость 2️⃣ Но ещё не знает, как из неё выйти, и при этом готов двигаться, а не ждать спасения 3️⃣ Ключевая КВИНТЭССЕНЦИЯ точки сборки — собственник / руководитель САМ ГОТОВ МЕНЯТЬСЯ

Я помогаю пройти путь ⤵️ ➡️ Диагностика ➡️ Проектирование ➡️ Внедрение ➡️ Обучение команды ➡️ Долгосрочное поддержание

ТОЧКА СБОРКИ — ЭТО НЕ МОМЕНТ, КОГДА ВСЁ СТАЛО ИДЕАЛЬНО. ЭТО МОМЕНТ, КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ ПЕРЕСТАЛ ЖДАТЬ И НАЧАЛ СТРОИТЬ САМ.

💬Если вы руководитель и готовы к своей точке сборки, МЫ вместе построим систему. И возможно, это строительство приведёт к масштабу именно ваш бизнес — и это изменит вашу жизнь.

Коллеги, а вы проходили этап перекладывания ответственности в своей компании?

Ps. Как эксперт. Считаю, что экономическая нестабильность и спад в отдельных отраслях - это уникальный шанс бизнесу для создания фундамента устойчивой финансовой системы с перспективой будущего масштаба.

#викториябрилл #финмадам #финансовыйархитектор #точкасборки