Кто вы в компании? “Архитектор, эксперт или исполнитель”?
Когда мне было 23+, меня назначили начальником отдела. Через два года я пошёл на повышение.
Перед уходом я предложил своему подчинённому — человеку с огромным опытом — занять моё место. Он ответил: «Спасибо за доверие, но не могу и не хочу». Я удивился: должность, зарплата, статус — кто откажется?
Прошли годы. Я начал понимать. Он отказался не потому, что был скромным. И не потому, что боялся не справиться (это только мое мнение). Он просто не хотел ответственности. Знал, что с новой ролью придёт не только прибавка к зарплате, но и груз решений, за которые отвечаешь головой. Конфликты, чужие ошибки, необходимость каждый день выбирать.
И не потому, что боялся. Опыта у него хватало. А потому что для него цена этой ответственности не перекрывалась бонусами. Он видел: груз решений, конфликты, чужие ошибки — и прибавка, которая не компенсирует этот груз. Он сделал расчёт. И отказался. Это не слабость. Это зрелость.
И вот что важно: Я строю систему управления — где бардак не возникает. Где ответственность распределена, процессы прописаны, риски учтены, решения принимаются не в пожарном режиме.
И именно это оказалось тем, чего он не хотел. Не просто «быть начальником», а трансформировать и удерживать систему. Это сложнее, чем выполнять задачи. Это требует другого типа мышления и готовности отвечать не за свой участок, а за целое.
Я тогда не понял. Сейчас уважаю его выбор.
Ответственность — это валюта, которой не все готовы платить. А системное управление — это уровень, на который не все хотят выходить.
Сейчас, когда я вижу, как люди отказываются от руководящих позиций, я не спрашиваю «почему ты не хочешь расти?». Я вижу, что они просто выбирают другую роль: исполнителя, эксперта, надёжного профессионала. Это нормально.
Но если ваша цель — строить бизнес, а не просто работать - вы идёте на эту ответственность сознательно. Эта цель того стоит.
Вопрос: А вы готовы стать архитектором бизнеса и нести ответственность перед компанией и персоналом? Или выберите роль исполнителя, где спокойнее и понятнее?
· 16.07
Я вот тут подумал, что пару интересных карьерных кейсов готов разобрать. Пишите в личку
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён