За последний год я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании показывают рост выручки, открывают новые направления, увеличивают продажи, а собственник при этом задаёт один и тот же вопрос: «Почему денег больше не стало?» Проблема часто не в продажах. Проблема в том, что рост сам по себе не означает эффективность. Новые сотрудники, рост ФОТ, удорожание логистики, маркетинга, аренды и кредитов могут съедать результат быстрее, чем компания успевает наращивать оборот. На мой взгляд, одна из главных задач исполнительного директора сегодня — не обеспечивать рост любой ценой, а постоянно отвечать на вопрос: «Какое влияние это решение окажет на EBITDA и денежный поток через 6-12 месяцев?» В ближайшие годы выиграют не те компании, которые быстрее растут, а те, которые умеют превращать рост в деньги. А как часто в вашей практике рост выручки приводил к снижению прибыли? 📩 Telegram: https://t.me/myleadpath 📧 Vorontsovp@gmail.com #myleadpath #исполнительныйдиректор #операционныйдиректор #ebitda #управлениебизнесом #финансы #стратегическийменеджмент