Есть одна вещь, по которой я почти безошибочно определяю, кому принадлежит бизнес, а кто просто занимает должность. Это утреннее совещание. Когда его проводит собственник, он редко спрашивает: «Статус?». Его интересует другое: «Почему не сделали? Что мешает? Какое решение принимаем сегодня?» Он живет результатом, потому что каждый день промедления стоит ему денег. Когда совещание превращается в формальный ритуал с отчетами ради отчетов, бизнес начинает терять скорость. Люди приходят не решить проблему, а «отчитаться». Исполнительный директор не должен быть ведущим ежедневого стендапа. Его задача - добиваться исполнения решений, устранять барьеры и менять приоритеты там, где этого требует ситуация. Для меня хороший индикатор эффективности прост: если после утреннего совещания команда понимает, что изменится уже сегодня, значит оно было полезным. Если просто разошлись по кабинетам, значит это было не управление, а формальность. А как проходят утренние совещания в вашей компании: принимаются решения или только заслушиваются отчеты? 📩 Telegram: https://t.me/myleadpath 📧 Vorontsovp@gmail.com #myleadpath #исполнительныйдиректор #операционныйдиректор #управление #лидерство #бизнес #менеджмент