Чем дольше работаю, тем больше убеждаюсь: один из самых недооцененных управленческих навыков - это умение вовремя уйти. Не потому, что стало плохо. Наоборот. Зарплата устраивает, команда привычная, собственник доволен, процессы работают. Со стороны кажется, что менять ничего не нужно. Но иногда руководитель понимает, что перестал развивать компанию. Он начинает повторять вчерашние решения, работает на автомате и все чаще ловит себя на мысли: «Еще немного потерплю». Именно эта фраза, на мой взгляд, самая опасная. Я считаю, что исполнительный директор должен уходить не тогда, когда выгорел или довел ситуацию до конфликта. А тогда, когда понимает, что больше не создает для бизнеса ту ценность, которую создавал раньше. Потому что в этот момент проигрывают обе стороны: компания теряет темп развития, а руководитель - энергию и интерес. За свою карьеру я видел немало сильных руководителей, которые ушли слишком поздно. И почти никогда не встречал тех, кто жалел, что ушел вовремя. А как считаете вы: лучше уйти на пике или бороться до последнего, надеясь, что мотивация вернется? 📩 Telegram: https://t.me/myleadpath 📧 Vorontsovp@gmail.com #myleadpath #исполнительныйдиректор #лидерство #управление #карьера #стратегическийменеджмент