Кофе по-сухумски. Разрыв между продуктом и реализацией
Сидим на днях в ресторане. В меню попалось на глаза кофе по-сухумски. Спрашиваю официантку: «А что это такое?» Она мне: «Знаете кофе в турке на песке? Ну вот это почти то же самое. Будете?»
Хорошо, что я знаю, что такое кофе по-сухумски. Учила меня этому ритуалу свекровь, прожившая волей случая в Сухуми 30 лет.
Рассказываю:
В специальной механической ручной кофемолке, сделанной в Сухуми, перед самым приготовлением мы растираем зёрна в пыль. Так высвобождаются аромат, вкус и масла — кофе получается густой, насыщенный и округлый на вкус.
Варим действительно в турке на огне или песке, не доводя до кипения, пена должна подняться 2 раза. Снимаем, разливаем по чашкам. В каждую доливаем по полчайной ложки холодной воды — гуща сместится на дно, а температура станет идеально горячей, не обжигающей.
Пьём, наслаждаясь, пока не остыл. Но самое важное ждёт впереди!
Когда кофе выпит, каждый переворачивает свою чашечку на блюдце вверх дном, и хозяйка, готовившая волшебный напиток, по очереди гадает на удачу по узорам кофейной гущи: кому про деньги, кому на жениха.
И в этом вся суть! В атмосфере загадки и ожидании чуда.
Возвращаемся к нашей истории.
Кто-то в ресторане придумал ввести этот невероятно яркий и наполненный смыслами продукт в меню. Ради удовольствия гостей и ради сарафанного радио.
Запустили. И что? Работает? Нет.
Именно об этом — третий пункт в моём материале «Три кита, на которых растёт EBITDA»: 👉 https://set.ki/post/nbVfd2V
Самый высокий потенциал доходности здесь — если докрутить операционные подтверждения. Продолжение в первом комментарии к посту.
Как думаете, у вас в бизнесе есть такие «зоны роста»?
Елена Желновская CEO | Архитектура систем и брендов
#КофеПоСухумски #БизнесПроцессы #EBITDA #Операционка #ЗоныРоста #БизнесЦенности #ЕленаЖелновская #ВысшаяЛигаСмыслов
· 5 ч
В продолжение о причинах разрывов продукт-реализация
Причины могут быть разные. Как правило, тот, кто называет блюдо, его видит и знает тонкости. «Усушка» смысла и искажения в подаче происходят на уровне операций, в исполнении.
Экономия, невнимательность, простое незнание полного замысла. А также чисто человеческая лень делать как положено по инструкции.
Частый фактор и за ним — огромный упущенный доход — когда менеджмент считает, что главное — «придумать», а гость (покупатель) всё поймёт сам (блюдо само себя продаст). Это ошибка.
Необходим полный цикл:
Идея → Создание → Описание → Обучение → Контроль исполнения → Проверка понимает ли гость → Даёт ли это результат в виде признания качества и уникальности места, куда он пришёл.
Так рождается лояльность и повторные визиты. Сарафанное радио. Рост прибыли.
Или не рождается. Тогда растут деньги на рекламу и, как следствие, недополученная прибыль.
ответить
коммент удалён