arrow

назад

Драконы не работают, ведь они делегируют

Коллеги, работодатель ищет не дракона, а живой щит для своего бизнеса.

Однако реальность такова:

80% “драконов” (руководители, которые могут работать в режиме многозадачности, примеряя на себе различные роли) в найме являются имитаторами бурной деятельности. Они не работают в режиме 24/7, ведь они делегируют всё, что можно, а также подставляют под удар звёздных специалистов (которые реально что-то могут в современных условиях экономического выживания).

Ой, стратегий очень много существует для таких “драконов”:

1. “Дракон” Может быстро внедрить правило:

Все вопросы через меня, но решения принимает команда.

2. Делегирование ответственности. “Драконы” мастерски используют корпоративный сленг:

- Согласуйте с юридическим.

- Проверьте у финансистов.

- Сделайте предпроектное исследование.

3. Самый жирный трофей “дракона”, по факту, это найти подчинённого, который закроет 70% его функционала.

В своё время я сам являлся таким трофеем. В краткосрочной перспективе отличная мотивация для расширения своей экспертизы, но если после этого не следует карьерный рост или повышение ЗП, то…

Итак, работодатель ищет “дракона”, а получает попу-прикрыватора, который умеет красиво падать на грабли, подставив под них подчинённого.

#hr #рыноктруда2026 #репост #обсуждение #мнение

repost

421

input message

напишите коммент


16 комментов

Похоже на пост коассического "обиженки": "начальник на меня всё свалил, я один за всех работал, а он ничего не делал и получал в 100500 раз больше меня и не ценил меня при этом" 🤣🤣🤣

0

ответить

· 20.07

На очереди я так понимаю руководители-рептилоды?

0

ответить

А через миллионы лет эволюции постепенно дойдём и до руководителей-людей 🤣🤣🤣

0

ответить

Может, я не очень понял посыл... но руководитель и не должен работать 24/7, руководитель должен обеспечить исполнение задач командой с сохранением качества, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, а заодно служить "единым источником истины" в плане информации. Поэтому да, решение может принимать команда техспецов, но все вопросы извне - через меня, не надо мне дергать ребят. Поэтому да, согласуйте и проверьте, потому что я не позволю заваливать команду пустой работой, которая без подготовки превращается в крысиные бега. И да, я делегирую все, что могу, а потом смотрю, что можно делегировать еще, потому что команда мне дана именно за этим, это мои руки и моя обязанность их загрузить. Если я буду хватать все подряд, позволять информации ходить через мою голову и 24/7 фигачить, в то время как мои сотрудники скучают и ковыряют в носах - я плохой руководитель. Довелось с такими поработать, бежал с криками. Возможно, вы имеете в виду какую-то дикую крайность, где человек на позиции руководителя - это прозрачный прокси для поручений, который вообще не делает буквально ничего, кроме копипасты запросов дирекции в чат?

0

ответить

Ваш тезис абсолютно верен! Руководитель не должен хватать все подряд и выгорать сам, превращая команду в пассивных наблюдателей. Его задача, по факту, обеспечить выполнение задач командой, сохраняя качество и здоровую атмосферу. Однако есть особые драконы, от которых сгорают сотрудники.

Напомню, что только в 2024 году Роструд выявил 47 265 нарушений трудового законодательства, из которых 12 005 по оплате труда, а 836 по рабочему времени и отдыху.

0

ответить

Ну вот я и говорю, что, видимо, не до конца ясно из поста. Нам нужна строгая классификация плохих начальников!))) Я начну: начальник делегирует задачи, но дает их в формате "сделайте нормально", от пояснений отказывается из-за нехватки времени, а готовый результат отвергает, потому что "надо было вообще не так, неужели понять сами не могли".

0

ответить

ВООО👍, речевой маркер "... неужели понять сами не могли" - это проклятие знания (типичное когнитивное искажение у многих руководителей). Я вышестоящим руководителям сам пытаюсь на пальцах объяснить, что когнитивные особенности есть у каждого сотрудника (память, скорость мышления, лучший способ восприятия информации и др.)))

0

ответить

Я и подчиненным руководителям это постоянно объяснял)) что надо дать людям работать и ожидания строить на базе их возможностей, а не своих. А то очень недалеко до "да я сам сделаю лучше" и раз! - тимлид сидит и кодит с красными глазами, а команда разбрелась

0

ответить

🤝

0

ответить

Степан, полностью поддерживаю 👍🏻🤝🏻 Даже добавить нечего

0

ответить

Артем отличный пост получился, полностью согласна🙌🏻 Рада, что мои мысли вас вдохновили ☺️

0

ответить

Маркетолог свои минусы выворачивает в плюсы, но у неё не получилось.

0

ответить

Александр! Что за пассивная агрессия, разве не получилось, на меня обратили внимания вы Александр😅Процетиповали мою статью, пост собирает комментарии. Что на ваш взгляд должно было получится, Александр?

0

ответить

По сути своих тезисов вам сказать нечего.

0

ответить

Александр! Ну правда не очень хочется на вас время тратить. Всю суть тезисов я высказала в посте

0

ответить

Вы так и не смогли объяснить зачем компании раз в год менять маркетолога.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится