setka
notifications
войти
arrow

назад

Драконы не работают, ведь они делегируют

Коллеги, работодатель ищет не дракона, а живой щит для своего бизнеса.

Однако реальность такова:

80% “драконов” (руководители, которые могут работать в режиме многозадачности, примеряя на себе различные роли) в найме являются имитаторами бурной деятельности. Они не работают в режиме 24/7, ведь они делегируют всё, что можно, а также подставляют под удар звёздных специалистов (которые реально что-то могут в современных условиях экономического выживания).

Ой, стратегий очень много существует для таких “драконов”:

1. “Дракон” Может быстро внедрить правило:

Все вопросы через меня, но решения принимает команда.

2. Делегирование ответственности. “Драконы” мастерски используют корпоративный сленг:

- Согласуйте с юридическим.

- Проверьте у финансистов.

- Сделайте предпроектное исследование.

3. Самый жирный трофей “дракона”, по факту, это найти подчинённого, который закроет 70% его функционала.

В своё время я сам являлся таким трофеем. В краткосрочной перспективе отличная мотивация для расширения своей экспертизы, но если после этого не следует карьерный рост или повышение ЗП, то…

Итак, работодатель ищет “дракона”, а получает попу-прикрыватора, который умеет красиво падать на грабли, подставив под них подчинённого.

#hr #рыноктруда2026 #репост #обсуждение #мнение

repost

420

input message

напишите коммент


16 комментов

Похоже на пост коассического "обиженки": "начальник на меня всё свалил, я один за всех работал, а он ничего не делал и получал в 100500 раз больше меня и не ценил меня при этом" 🤣🤣🤣

ответить

На очереди я так понимаю руководители-рептилоды?

ответить

А через миллионы лет эволюции постепенно дойдём и до руководителей-людей 🤣🤣🤣

ответить

Может, я не очень понял посыл... но руководитель и не должен работать 24/7, руководитель должен обеспечить исполнение задач командой с сохранением качества, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, а заодно служить "единым источником истины" в плане информации. Поэтому да, решение может принимать команда техспецов, но все вопросы извне - через меня, не надо мне дергать ребят. Поэтому да, согласуйте и проверьте, потому что я не позволю заваливать команду пустой работой, которая без подготовки превращается в крысиные бега. И да, я делегирую все, что могу, а потом смотрю, что можно делегировать еще, потому что команда мне дана именно за этим, это мои руки и моя обязанность их загрузить. Если я буду хватать все подряд, позволять информации ходить через мою голову и 24/7 фигачить, в то время как мои сотрудники скучают и ковыряют в носах - я плохой руководитель. Довелось с такими поработать, бежал с криками. Возможно, вы имеете в виду какую-то дикую крайность, где человек на позиции руководителя - это прозрачный прокси для поручений, который вообще не делает буквально ничего, кроме копипасты запросов дирекции в чат?

ответить

Ваш тезис абсолютно верен! Руководитель не должен хватать все подряд и выгорать сам, превращая команду в пассивных наблюдателей. Его задача, по факту, обеспечить выполнение задач командой, сохраняя качество и здоровую атмосферу. Однако есть особые драконы, от которых сгорают сотрудники.

Напомню, что только в 2024 году Роструд выявил 47 265 нарушений трудового законодательства, из которых 12 005 по оплате труда, а 836 по рабочему времени и отдыху.

ответить

Ну вот я и говорю, что, видимо, не до конца ясно из поста. Нам нужна строгая классификация плохих начальников!))) Я начну: начальник делегирует задачи, но дает их в формате "сделайте нормально", от пояснений отказывается из-за нехватки времени, а готовый результат отвергает, потому что "надо было вообще не так, неужели понять сами не могли".

ответить

ВООО👍, речевой маркер "... неужели понять сами не могли" - это проклятие знания (типичное когнитивное искажение у многих руководителей). Я вышестоящим руководителям сам пытаюсь на пальцах объяснить, что когнитивные особенности есть у каждого сотрудника (память, скорость мышления, лучший способ восприятия информации и др.)))

ответить

Я и подчиненным руководителям это постоянно объяснял)) что надо дать людям работать и ожидания строить на базе их возможностей, а не своих. А то очень недалеко до "да я сам сделаю лучше" и раз! - тимлид сидит и кодит с красными глазами, а команда разбрелась

ответить

🤝

ответить

Степан, полностью поддерживаю 👍🏻🤝🏻 Даже добавить нечего

ответить

Артем отличный пост получился, полностью согласна🙌🏻 Рада, что мои мысли вас вдохновили ☺️

ответить

Маркетолог свои минусы выворачивает в плюсы, но у неё не получилось.

ответить

Александр! Что за пассивная агрессия, разве не получилось, на меня обратили внимания вы Александр😅Процетиповали мою статью, пост собирает комментарии. Что на ваш взгляд должно было получится, Александр?

ответить

По сути своих тезисов вам сказать нечего.

ответить

Александр! Ну правда не очень хочется на вас время тратить. Всю суть тезисов я высказала в посте

ответить

Вы так и не смогли объяснить зачем компании раз в год менять маркетолога.

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится