На днях стало известно: «Россети» переводят свой электронный документооборот и электронный архив (системы, которыми пользуются порядка 80 тысяч человек в компании и дочерних организациях) с СУБД Postgres Pro Enterprise на СУБД Tantor. Официальная цель, по заявлениям руководства, — оптимизация затрат. Проект рассчитан на 60 календарных дней, вычислительную мощность инфраструктуры при этом решили не наращивать: миграция не должна повлиять на производительность, но и не должна её улучшить.

На бумаге это выглядит как рядовая ИТ-закупка. На деле это отличная иллюстрация к посту про карго-культ автоматизации, который я написал буквально вчера.

Что на самом деле происходит

80 тысяч человек — это не стартап с тремя менеджерами в Excel, а население небольшого города. Это масштаб, на котором документооборот либо работает как система с понятными маршрутами согласования, либо превращается в то самое лоскутное одеяло, где никто толком не знает, кто подписывает документ, кто согласует, а кого просто ставят в копию.

И вот здесь ключевой момент: замена СУБД под капотом СЭДО и СЭА для рядового сотрудника, который заводит документ на согласование, не изменит вообще ничего. Интерфейс тот же, платформа та же, процесс согласования тот же. Меняется исключительно то, на чём это всё физически хранится — и делается это исключительно ради экономии на лицензиях и требований к российскому ПО.

Почему это важно для любого бизнеса, не только для энергетики

Смена СУБД — это абсолютно нормальное и разумное решение, если сам процесс документооборота уже грамотно спроектирован. В таком случае это чистая экономия без рисков, что, судя по всему, и происходит в Россетях.

Но представьте обратную ситуацию: компания, где согласование документа реально гуляет по десяти головам без единого ответственного, теряются недели на банальную подпись, а часть отделов давно ведёт параллельный учёт в почте «на всякий случай». В такой компании переезд на более дешёвую СУБД ничего не починит: это будет тот же бардак, но он продолжит жить на новой инфраструктуре.

Это и есть суть карго-культа автоматизации в чистом виде: смена инструмента — это по определению не то же самое, что смена процесса. Хорошая новость состоит в том, что Россети, судя по ТЗ, учитывают эти моменты, потому что они меняют слой хранения данных, но не трогают логику процессов. Именно так и должна выглядеть здоровая оптимизация затрат: не «давайте перейдём на новую СУБД, лол…», а «давайте сэкономим на инфраструктуре, раз процессы уже работают».

Вывод В 2026 году, когда каждая лицензия и каждый час интегратора обходится компании в копеечку, соблазн сэкономить на инструментах — это, в общем-то, правильная мысль. Но экономить стоит именно на инструментах поверх работающей логики, а не вместо работы над самой логикой. В первом случае — это действительно оптимизация, во втором — отложенная катастрофа для бизнеса.