За годы работы я заметил одну закономерность. Чем больше у руководителя опыта, тем сильнее возникает желание самому найти решение любой проблемы. Кажется, что так быстрее, надежнее и качественнее. Но именно здесь скрывается одна из самых дорогих ошибок. Если каждый сложный вопрос замыкается на одном человеке, значит в компании растет не бизнес, а зависимость от руководителя. В какой-то момент он становится самым узким местом системы: сотрудники перестают принимать решения самостоятельно, инициативы становится меньше, а скорость компании начинает определяться скоростью одного человека. На мой взгляд, задача исполнительного директора заключается не в том, чтобы принимать больше решений. Она в том, чтобы построить систему, в которой правильные решения принимаются без его постоянного участия. Именно тогда компания становится по-настоящему устойчивой. А как вы считаете, что сложнее для руководителя: научиться принимать решения или научиться перестать принимать их за всех? 📩 Telegram: https://t.me/myleadpath 📧 Vorontsovp@gmail.com #myleadpath #исполнительныйдиректор #операционныйдиректор #лидерство #управление #бизнес #стратегическийменеджмент