«И чем же вы можете быть нам полезны?»
Пожалуй, это был один из самых важных вопросов, который мне задавали в профессиональной жизни.
В компании происходили серьезные изменения. Управление проектом перешло в одни руки, пересматривался вектор его развития, формировалась новая команда.
Новое руководство не знало нас.
Не знало, кто за что отвечает.
Не знало, чем каждый из нас занимался раньше и какой вклад уже внес в развитие проекта.
Тем, кого рассматривали для дальнейшей работы, была дана возможность коротко представить себя.
Около десяти минут.
За эти десять минут нужно было ответить человеку, который ничего о тебе не знает, на простой, но очень глубокий вопрос:
«И чем же вы можете быть нам полезны?»
Сегодня я думаю, что это один из самых честных вопросов, который можно задать специалисту или руководителю.
Потому что в этот момент перестают иметь значение должность, стаж, количество реализованных проектов и даже самое сильное резюме.
Остается только одно: какую ценность ты способен создать.
Ответ на этот вопрос формировался не за эти десять минут.
Он складывался годами.
Моя профессиональная база — архитектура.
Именно она научила меня видеть проект целостно: через пространство, функции, взаимосвязи и качество будущей среды.
Но со временем профессиональный взгляд стал шире.
Все чаще приходилось думать не только о том, каким должно быть решение.
А о том, сможет ли оно быть реализовано. Как оно повлияет на сроки, экономику, дальнейшую эксплуатацию?
Как объединить интересы инвестора, проектной команды, будущего оператора и развития территории?
В какой-то момент я поняла: хороший проект — это не только красивое и грамотное решение.
Хороший проект — это тот, который можно реализовать.
Наверное, именно тогда изменился главный вопрос, который я задаю себе в работе.
Не только:
«Как сделать хороший проект?»
А:
«Что поможет этому проекту состояться?»
И, возможно, именно с этого начинается переход от профессиональной экспертизы к управлению.
Когда ты начинаешь видеть не только свою функцию, а весь проект целиком.
Когда твоя ценность определяется не только тем, что ты умеешь делать сам, а тем, насколько ты способен помочь проекту двигаться к общей цели.
А какой вопрос в вашей карьере стал тем самым — после которого вы поняли, что вышли на новый профессиональный уровень?
#проектдолженсостояться #управлениепроектом #развитиетерриторий #стройдайджест #девелопмент #управлениекарьерой
· 08.08
Хороший вопрос, который 100% стоит себе задать.
У меня наверное были вопросы из разряда "что нам сделать сегодня, чтобы через год в отделе было 10 аналитиков и все при деле?“ И подобные :) И осознала я свою ценность и пользу гораздо позже :)
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён
· вчера
Ваш вопрос — практически профессиональное кредо управленца). Без него, мне кажется, ни один проект по-настоящему не будет жить.
А то, что свою ценность осознаёшь гораздо позже, мне вообще знакомо. Пока находишься внутри процесса, многие вещи кажутся просто: «ну я же должна была это сделать». А потом оглядываешься назад и понимаешь свою ценность)
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
ответ удалён
· вчера
Вот именно так и думаешь в процессе, да! :)
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
ответ удалён