На протяжении всей карьеры меня не покидает вопрос: есть ли смысл в ежедневных дейликах, если повестка дня зачастую пуста?🫣

Давайте вспомним теорию. Дейлики пришли к нам из Agile, Scrum и Kanban с конкретными целями: -Синхронизация команды; -Оперативное выявление «блокеров»; -Прозрачность процессов; -Фокусировка на задачах дня.

Безусловно, это полезно при онбординге новичков или на этапе запуска нового продукта. Но если смотреть на вещи реалистично, за 24 часа в разработке редко случаются тектонические сдвиги. Так можно сказать не только про разработку, но и про подбор с их дейликами.

На практике же ежедневные встречи часто превращаются в: -Часовые «созвоны», съедающие время; -Формальные отчеты для контроля, а не для дела; -Ритуал, где каждый ждет своей очереди, чтобы просто «отстреляться»; -Хаотичные обсуждения без структуры.

На мой взгляд, в таком виде дейлики приносят больше раздражения, чем реальный профит.

А как вы считаете: стоит ли сохранять этот формат или пора что-то менять? Раздражает ли вас это или вы уже в стадии принятия? 🧐

#hr #recruitment #подборперсонала #peoplemanagement