Кризисы, сокращения и неопределенность сегодня для многих компаний уже не исключение, а рабочая реальность.

В такие периоды хорошо видно качество менеджмента в компании. Настоящая проверка лидерства ТОП-команды проходит, когда нужно вести людей через неопределенность, принимать сложные решения и честно о них говорить.

В кризис и период неопределенности люди считывают не слова, а несоответствие слов и действий.

Когда на официальных встречах руководство транслирует: «всё хорошо»,«поводов для переживаний нет», «мы одна команда», а потом происходят «тихие» сокращения, приостановка процессов или изменение правил, команда теряет доверие.

Дело не в плохих новостях. Взрослые люди умеют выдерживать сложности, кризисы и неопределенность.

Но ощущение, что с тобой разговаривают неискренне, недоговаривают очевидное или пытаются убедить в том, что ты и сам видишь иначе, демотивирует намного сильнее.

Я за честную коммуникацию. Не в том смысле, что «сливаем всю внутреннюю кухню», а из уважения к людям и признания реальности.

Лидерство проявляется не только в том, чтобы всех успокоить. Но и ещё в  смелости сказать:

да, сейчас непростой период. Да, у нас нет всех ответов. Но вот что мы знаем сейчас и вот как будем действовать дальше.

Мне кажется, команда скорее выдержит тяжелую правду, чем постоянное расхождение между словами и действиями 💭

#менеджмент #Лидерство #коммуникация