Тут я писал, что роль проектного менеджера сильно меняется и пора это принять. Рутинная координация дешевеет благодаря ИИ, а ценность менеджера смещается вверх: решения, бизнес-результат, изменения, сложность и управление людьми/ИИ.

Проектный менеджер – это уже не человек, который следит, чтобы другие выполнили план. Скорее это стратег, который понимает, куда нужно прийти, собирает под это людей и ИИ, управляет неопределённостью, проводит организацию через изменение и отвечает за полученную ценность.

Ниже таблица с ключевыми компетенциями и приоритизацией, чтобы не отстать и оставаться актуальным на рынке труда.