Недавно в одном SEO-канале зацепился за мысль: главной профессиональной ценностью сегодня стала вовлечённость. Автор пишет, что «ты стоишь ровно столько, насколько ты здесь и сейчас», а в будущем, когда любые инструменты станут дешёвыми и доступными, самой дорогой валютой останется именно человеческое присутствие.

Но если подушнить, то что такое «присутствие» в ежедневной рутине сеошника? Не пропускать дейлики? Мгновенно отвечать в рабочих чатах? Или сидеть с умным лицом, пока парсится Вордстат?

И тут я вспомнил что пару месяцев назад наш руководитель написал два текста (раз, два) — про личную капитализацию и отношение к начальнику как к ресурсу. Тогда я их прочитал, кивнул и благополучно забыл: показалось, там нет ничего, чего бы я не знал.

А сейчас пазл сложился. Оказалось, что философский пост из телеги и прагматичные лонгриды шефа — об одном и том же. Просто в канале явлению дали точное название, а шеф расписал его механику.

Присутствие — это про то, кто двигает задачу

На первый взгляд, формулировка «руководитель — это ресурс» звучит как типичная менеджерская абстракция. Но на деле она отвечает на самый больной вопрос: кто в проекте несет ответственность за то, чтобы задача сдвинулась с места?

Возьмем стандартную ситуацию. SEO-правки висят у разработки третью неделю. Бюджет на статьи завис на согласовании. Или переезд на новые сервера стопорится, потому что админы со стороны клиента тянут с настройкой VPS. Физически ты можешь зафиксировать это в отчете чем-то вроде «внедрение блокируется на стороне клиента», и формально будешь прав. Но по факту это значит, что ты вышел из проекта. Ты присутствуешь на созвонах, отписываешься в таск-трекере, но в самой задаче тебя уже нет (наверное, это и называют «тихим увольнением»).

Разница между грейдами проходит именно здесь. Миддл делает только то, что зависит от него. Сеньор делает то, что нужно проекту — включая ту неприятную часть, где надо идти к руководителю, пушить смежников, пинговать клиента и разблокировать процессы. В конце квартала с тебя спросят за трафик, а скрины переписок с оправданиями к графику роста хоть и приложишь, но осадочек останется.

Опыт перестал продавать (в SEO это видно буквально)

Позиция «я знаю всё, поэтому я столько стою» сейчас работает плохо везде, но у нас — особенно наглядно.

Связки 2021 года больше не воспроизводятся. Куски выдачи, за которые мы дрались годами, на глазах уезжают в ИИ-ответы. В итоге часть накопленного опыта превращается во вредную привычку: ты делаешь как раньше просто потому, что раньше это работало.

Отсюда вытекает вторая мысль про личную капитализацию. Опустим банальщину в виде призывов о саморазвитии. Смысл гораздо приземленнее: сегодня рынок смотрит только на твои последние год-два, а весь остальной бэкграунд идет мелким шрифтом. На твою капитализацию работают свежие пет-проекты, где ты тестировал гипотезы под ИИ-выдачу. Твои смежные навыки: продвинутая аналитика, написание скриптов, работа с моделями. Внятные кейсы с цифрами.

С чем я не согласен

При этом слово «вовлечённость» — очень опасное. Его слишком легко подменить банальной имитацией: строчить в рабочий чат в полночь, сидеть на всех возможных брейнштормах, громко интересоваться процессами вслух. Изображать бурную деятельность всегда дешевле и проще, чем реально закрывать сложные задачи, поэтому имитаторов на рынке полно.

И второе. Вовлечённость без базового хард-скилла — это просто голый энтузиазм, который моментально разобьется о первый же технический аудит портала на двести тысяч страниц.

Опыт никуда не делся, просто он перестал быть достаточным. Раньше стаж был главным товаром, теперь это лишь входной билет. А решает то, как ты им распоряжаешься прямо сейчас.

Так что красивый тезис про «присутствие» я бы приземлил до простых рабочих реалий. В конечном счете всё сводится к одному: берешь ли ты на себя ту часть задачи, которую формально по регламенту мог бы не брать?