Основано на реальных событиях. Кандидат — опытный руководитель и эксперт: средний бизнес.

Кейс №1.

Встреча с HR небольшой производственной компании. Кандидат проверил финансовую отчётность ООО — данные его не впечатлили. Приехал, задал вопросы о показателях и деятельности. В ответ — письменный «квест»: «Опишите, как вы будете налаживать работу компании». Через час кандидат письменно представил своё видение. Обратной связи — ноль.

Кейс №2.

Звонок от HR: «Вы нам подходите, приезжайте». Кандидат видит, что роль не соответствует его опыту — не профильная. Пытается убедить HR, но слышит: «Вас уже «утвердил» директор на собеседование, приезжайте». Встреча прошла на разных «языках».

Что думаю как руководитель, который имеет опыт присутствия с обоих сторон переговоров:

В первом случае — классический «сбор идей» за счёт кандидата. Час работы без обратной связи — это не про уважение. Если компания так относится к кандидатам, то как она относится к сотрудникам?

Во втором — обе стороны потеряли время. HR не слушает, кандидат идёт на заведомо проигрышную встречу. Лучше было бы честно сказать «нет» до встречи, чем тратить час на диалог без общего языка.

Итог (на мой взгляд): Компании часто не умеют работать с кандидатами, а кандидаты — с компаниями. HR малого и среднего бизнеса — несут репутационные потери для компании (да и для себя тоже), когда не слышат кандидатов и не дают обратную связь.

А вы сталкивались с такими собеседованиями? Отказывались ли на раннем этапе или шли до финала? Поделитесь в комментариях— в следующей части разберём ещё пару кейсов.

Кстати, пару десятков статей найдете в моем профиле. Делюсь опытом в бизнесе и построением карьеры.

P.S. Всё написанное — моё личное мнение. Это не юридическая, не финансовая и карьерная консультации и не руководство к действию. Я не несу ответственности за ваши решения, основанные на этих заметках.