Как я перестал оценивать начальника
Спасибо за пост!
Хотел бы прокомментировать Ваш пост, т.к. преподаю поведенческую экономику для магистрантов в вузе.
Канеман как раз доказывает, что чистая объективность недостижима, даже если вы вооружитесь калькулятором. Попытка оценить руководителя без эмоций, по факту, самообман. Подчиненный всегда оценивает руководителя через призму своих задач, своего стресса и своей Системы 1 (интуиции) мышления. Более того, сама потребность в такой оценке часто возникает из-за обиды или несправедливости, т.е. это эмоциональный запрос.
Литература не учит оценивать начальника снизу, т.к. это не его функция.
Подчиненный не является членом аттестационной комиссии руководителя (это задача его начальника и HR). Ваша задача в том, чтобы не ставить ему оценки, а адаптироваться к его стилю.
Моя практика взаимодействия с высшим руководством показывает, что эффективный подход здесь заключается в том, чтобы ответить на вопрос:
"Как мне выстроить коммуникацию, чтобы получить ресурс и решение от руководителя?"
Фокус на оценке делает вас пассивным наблюдателем, а фокус на управлении вверх делает вас активным игроком.
Приведу пример из жизни:
Столкнувшись с шизоидным технократом, я перестал апеллировать к эмоциям и команде, а перевел все обсуждения в сухие цифры и метрики KPI. Он только на них реагировал без раздражения. Это сработало, ведь вместо острой дискуссии мы вышли на холодный расчет, где мои аргументы стали для него единственно весомыми. Так я превратил его когнитивное искажение в свой главный рычаг влияния.
