Друзья, расскажу историю, которая произошла со мной примерно 25 лет назад.

Я пришёл в компанию на позицию финансового директора, а через полгода стал генеральным. Компания занималась крупнооптовой торговлей зерном — вагонами, эшелонами, целыми кораблями. Скупали в Алтайском крае пшеницу и продавали по всей стране и за границу.

В моём ведении было семь предприятий: две автотранспортные колонны, три хлебоприёмных предприятия, инженерный центр и торговая компания.

Когда я только пришёл, в компании работал очень сильный менеджер по продажам — назовём его Игорь. Грамотный, активный, позитивный, отлично выполнял план. При этом был большим экстравертом — любил пообщаться, обсудить всех и вся. Быстро нашёл общий язык с акционерами, и они с ним с удовольствием общались.

Когда меня за полгода подняли с финансового на генерального, Игорь сильно расстроился и обиделся. И начал вести подрывную работу: дискредитировал меня в глазах сотрудников, других менеджеров и даже акционеров.

Я понаблюдал за этим пару недель. Уволить его было не за что — свою работу он делал. Терпеть эту ситуацию тоже не хотелось. И тогда я принял решение: назначил его начальником отдела продаж.

Раньше он был на одной волне с менеджерами, был «своим парнем». А теперь ему пришлось руководить двенадцатью подчинёнными: ставить задачи, требовать выполнения плана, контролировать. Появились новые KPI.

Очень быстро у него начались серьёзные конфликты с командой. Как руководитель он оказался слабым. Стал не выполнять свои показатели. Акционеры это тоже заметили.

Через три месяца мы с ним расстались — он не прошёл испытательный срок на новой должности. При этом в коллективе уже никто не переживал и не жалел. Все увидели разницу между «хорошо болтать» и «хорошо работать на руководящей позиции».

Климат в компании быстро наладился, косые взгляды исчезли. На его место мы поставили спокойного, трудолюбивого парня, который отлично справился с работой. А компания продолжила расти.

Мораль простая: если у вас в коллективе появился неформальный лидер, который мутит воду и подрывает ваш авторитет — дайте ему более высокую должность. Пусть испортит себе репутацию сам. Потом у вас будет железный повод с ним расстаться.

А у вас был подобный опыт? Сталкивались с неформальными лидерами в своих коллективах? Расскажите в комментариях, интересно почитать.

Кстати, читали зачем финдиректору соцсети ? я тут писал пост , переходите по ссылке - https://setka.ru/posts/01a0116d-eb04-7193-9183-a9e06ac94767