Три года я отработал начальником финансового отдела на комбинате химических волокон ( Как я им стал в ЭТОМ ПОСТЕ - нажмите для перехода). Хотелось расти дальше, брать на себя больше направлений. Но комбинат купили новые собственники и привезли своего финансового директора. Человек в финансах и бухгалтерии вообще не разбирался, зато отлично знал Excel и был “своим” для новых хозяев.

Я его ещё какое-то время доучивал экономике и финансам, а он у меня учил Excel. Потом я понял, что на этом предприятии мне расти уже некуда, и начал искать новую работу.

Через кадровое агентство меня взяли в крупный проект, в котором московский инвестиционный банк в нашем городе запускал стартап в сфере энергетики. Набирали небольшую, но очень сильную команду — лучших специалистов со всего города. Меня взяли директором по экономике и финансам.

Мы успешно запустили проект, связанный с перетоком электроэнергии и продажей на свободном рынке. Через девять месяцев банк продал этот уже раскрученный стартап новым собственникам. Одним из условий сделки была полная замена команды.

В итоге уволили всех — от секретаря до генерального директора. И, конечно, решили не выплачивать положенную по закону двухмесячную компенсацию. Представители банка из Москвы прямо сказали: “У вас и так зарплата была хорошая, скажите спасибо”.

Все проглотили. Кроме меня и нашего главного юриста — Линара Ахтямовича. Очень интересный и компетентный специалист, который всегда говорил: «Я по профессии татарин, а по национальности юрист». Мы вдвоём решили быкануть. Когда нам пригрозили, что “приедут люди из Москвы и порешают вопросы”, мы ответили, что очень их ждём.

А потом пошли на главпочтамт, отправили по факсу письмо на имя президента банка. Мол, ваши люди обещали к нам приехать, мы очень сильно ждём из-за двухмесячной зарплаты.

Через два дня нас двоих вызвали, рассчитали полностью, выплатили всё, что положено, и даже ничего не удержали. Остальным, кто молчал, заплатили только обычную зарплату.

Этот опыт мне запомнился двумя вещами.

Во-первых, как круто, когда попадаешь в сильную команду. Полтора десятка человек, собранных с лучших предприятий города, за девять месяцев с нуля построили очень прибыльный бизнес — сотни процентов рентабельности на миллионных оборотах. Это было реально мощно.

Во-вторых — никогда не бойтесь идти наверх. Если на местечковом уровне вас пытаются кинуть даже на копейки, сразу пишите самому главному. Тем, кто решает серьёзные вопросы, не нужны лишние проблемы из-за вашей двухмесячной зарплаты. Им проще заплатить и забыть.

А после этой истории я очень весело и интересно устроился финансовым директором на шинный завод. Но об этом уже в следующем посте.Подписывайся, будет интересно.