Посмотрите, знакомая ли для вас ситуация?

Ресурсов хватает на один сильный проект, но компания тонет в потоке изменений, а топ-менеджмент каждого функционального блока тянет одеяло на себя. Эффективность в таком случае уходит на второй план.

Посмотрим на «Чижик».

Сеть уже насчитывает тысячи магазинов, но фокус они держат на операционной эффективности, потому что понимают, что именно она делает их бизнес-модель успешной.

В «Чижике» прямо говорят: высокая производительность труда и эффективность цепочки поставок позволяют сети удерживать низкие цены.

Поэтому вместе с ростом сети компания развивает именно инфраструктуру: открывает распределительные центры, внедряет WMS, сокращает операции и ошибки на складах, повышает производительность логистических процессов.

Например, один из новых РЦ способен обслуживать более 250 магазинов и обрабатывать до 1 000 тонн продукции в сутки.

В итоге собственник/руководитель встаёт перед выбором: 1) потратить деньги на красивый проект, который сделает работу удобнее; 2) вложить их туда, где изменение на 1% влияет на экономику тысяч магазинов.

Эффект будет совершенно разным.

Неправильный вопрос: Что мы можем улучшить?

Правильный вопрос: Где каждый вложенный рубль даст наибольший эффект?

Для этого сначала нужно понять, в каких показателях ваш бизнес отстаёт от сопоставимых компаний, а уже потом выбирать, что улучшать.

Как это определить и как в этом помогает ScaleOps я расскажу в следующем посте.

#scaleops #scalenotes #предприниматель #бизнес #развитие