Пост подготовила Екатерина Завацкая — карьерный консультант, член Ассоциации карьерных консультантов (АККС), автор канала в Сетке. Екатерина 16 лет в HR, закрыла более 2 тысяч вакансий в ИТ, логистике, строительстве, FMCG и не только.

В этом посте собрали три ее наблюдения о том, как вертикальный рост перестал быть единственным мерилом успеха.

Раньше карьера означала одно: расти вверх. Стал специалистом → старшим → руководителем отдела → директором. Не хочешь руководить? Значит, «не амбициозный».

Сегодня все иначе. И это глобальный тренд: — 40% зумеров хотят получать повышения по работе только при условии, что это не предполагает необходимости руководить другими людьми, — опрос Robert Half; — поколение Z почти в два раза чаще, чем предыдущие поколения, избегает управленческих ролей для защиты своего здоровья — исследование Development Dimensions International.

Потому что они видят: управленческая роль — это стресс, ответственность за чужие результаты, бесконечные встречи и часто меньше творчества, чем у сильного эксперта.

На российском рынке уже сформировался запрос на экспертные треки. Например, успешные менеджеры по продажам часто получают зарплату больше РОПа. Это карьера без подчиненных, но с огромным влиянием и хорошими деньгами.

Что важно понимать, если вы выбираете экспертный путь: 1️⃣ Придется расти вглубь — экспертность, репутация, уникальные компетенции. 2️⃣ Сильный эксперт стоит дорого именно потому, что таких мало. 3️⃣ Личный бренд становится критичным. Блог, выступления, статьи, профсообщества. Иначе вас никто не найдет. 4️⃣ Учиться придется постоянно. То, что вчера было передовым решением, сегодня может устареть.

Также есть горизонтальный путь. Можно менять роли, индустрии, проекты. Собирать T-shaped профиль: широкий кругозор плюс профессиональные навыки в одной-двух областях. Например: разработчик, который глубоко владеет бэкендом, но при этом знает основы UX, DevOps и обладает софт-скиллами. Такие люди сегодня в цене — они гибкие и умеют работать на стыке. Повышается мобильность на рынке, и сотрудник становится интереснее для кросс-функциональных команд и продуктовых компаний.

А вы выбрали вертикаль, экспертность или горизонталь? Делитесь в комментариях, как строите свой путь 👇