Государственный прогноз потребности экономики — около 1,7 млн новых работников ежегодно до 2032 года. Цифра, от которой становится не по себе.

При этом 65% кадрового запроса приходится на специалистов со средним профессиональным образованием.

И здесь возникает вопрос, который обсуждают гораздо реже, чем сам дефицит

Допустим, нашли людей требуемой квалификации. Приняли, оформили. Дальше выясняется, что их необходимо доучивать, почему?

Работники могут не знать внутренних процессов и специфики компании, используемых технологий и оборудования и т.д., особенно если речь идет про производственные компании

📋По данным HRBP в 2026 году средний бюджет на обучение персонала в России — 15 000–40 000 рублей на сотрудника в год, или 1–3% от фонда оплаты труда.

✅Для того, чтобы эффективно и качественно обучать, а не сливать бюджет на обучение всех всему, требуется понять какие компетенции западают у конкретного сотрудника.

Значит, нужны инструменты оценки. И вот тут начинается самое интересное.

«Пусть наши эксперты сами разработают инструменты оценки»

⛔Разработка инструментов оценки производственными экспертами — один из самых распространённых подходов. И часто один из самых ошибочных.

Производственный эксперт хорошо знает специфику своей работы. Он может сказать, какие знания и навыки важны в первую очередь, и это очень ценно.

Но разработать качественный инструмент оценки — это отдельный навык, которому нужно учиться.

Что происходит, когда эксперт пишет вопросы без знания методологии

➖задания, в которых правильный ответ легко угадывается — например, содержит часть формулировки вопроса; ➖формулировки, допускающие неоднозначные трактовки; ➖сокращения и аббревиатуры, которые могут быть непонятны сотрудникам, и т.д. ✖️И это лишь некоторые ошибки.

Экспертиза и методология разработки инструментов оценки — это разные компетенции❗

Правильное разделение выглядит так: ✔️Эксперт определяет, какие знания приоритетны и откуда взять информацию для разработки. ✔️Методолог превращает это в качественное задание.

❌Когда эти роли смешивают, компания получает инструменты, которые могут снижать качество оценки.

А это возвращает нас к началу Если в ближайшие годы через ваше предприятие пройдёт заметное количество новых людей, вопрос «кто у нас разрабатывает инструменты оценки» перестаёт быть техническим. Он определяет, сможете ли вы быстро, качественно и с минимальными затратами выявлять и развивать недостающие компетенции.

#оценкаперсонала #HR #обучениеперсонала #карьерныетреки #управлениеперсоналом #тесткрафт