Можно бесконечно долго рассуждать на тему "Портрет идеального руководителя". Но все решает контекст. Где-то нужно проявлять гибкость, где-то авторитарность, с кем-то работают четкие схемы и инструкции, кому-то нужно давать больше свободы. и т.д. Правильного рецепта на все ситуации нет. Но для меня есть база ориентиров ,по которым я определяю степень управленческой зрелости. Это взятие ответственности ,а не поиск виноватых, умение справляться с неопределенностью и способность доверять без тотального контроля. Кстати, в свое время на тему управленческих навыков на меня произвела впечатление книга Пола де Марко, Роман об управлении проектами. Всем руководителям рекомендовала бы почитать.

Согласна: хороший руководитель не про «знаю всё лучше всех», а про то, чтобы команда росла и могла сама принимать решения