Есть довольно живучее заблуждение, что высокая должность является следствием высокой профессиональной квалификации. Иногда это действительно так. Но корпоративная жизнь вообще устроена гораздо интереснее.

В больших организациях существует особый тип руководителя. Он редко предлагает что-то новое, осторожен в формулировках, внимательно следит за направлением ветра и прекрасно понимает, кому можно возражать, а кому лучше энергично кивать. Его главное профессиональное качество трудно записать в должностную инструкцию. В старом русском языке для него существовало прекрасное выражение: «уметь торговать лицом».

И это, кстати, совсем не простое ремесло. Нужно правильно войти в кабинет, правильно сесть, вовремя промолчать, внимательно выслушать начальника и через неделю вернуть ему его же мысль, но уже в красивой презентации. Нужно знать, с кем обедать, кому позвонить, кого поздравить и возле кого случайно оказаться после совещания. Хороший корпоративный политик иногда понимает организацию значительно лучше хорошего управленца. Просто использует это знание для другой цели.

Настоящую работу при этом делают исполнители. Они считают, договариваются, исправляют ошибки, вытаскивают сроки и знают, почему цифра в отчете появилась именно такой. Руководитель находится этажом выше и превращает результаты этой работы в управленческий продукт. Раньше здесь существовала небольшая неприятность: этот продукт еще нужно было уметь самостоятельно написать.

А потом появился AI. Теперь несколько страниц уверенного управленческого текста можно получить за минуты. AI аккуратно разложит чужую работу по блокам, добавит выводы, сформулирует риски, предложит мероприятия и даже напишет бодрое заключение о необходимости дальнейшего повышения эффективности. Еще немного корпоративной косметики, и перед нами уже не человек, который пересказывает работу команды, а почти архитектор преобразований. В этом смысле AI способен не только сокращать рабочие места. Парадоксально, но некоторые рабочие места он может довольно долго сохранять.

Потому что технология резко удешевила производство внешних признаков компетентности. Красивый текст больше не доказывает умение мыслить. Хорошая презентация не доказывает авторство идеи. Даже убедительный анализ еще не означает, что человек понимает предмет. Все это теперь можно произвести промышленным способом. Поэтому ценность руководителя придется искать в другом месте. Что изменилось после его прихода? Какие решения он принял лично? Что стало быстрее, дешевле или прибыльнее? Какую проблему он заметил раньше остальных? За какое неприятное решение взял ответственность? И здесь AI уже не поможет торговать лицом. Он может красиво описать результат. Но сначала результат должен кто-то создать.

Tg: https://t.me/myleadpath E-mail: Vorontsovp@gmail.com

#AI #Leadership #Management #Executive #КорпоративноеУправление #ИсполнительныйДиректор #СистемноеМышление #myleadpath