ПЕЧАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО БЫТИЯ, или… … хотели как лучше, но жизнь всё расставила по своим местам.
Старожилы, помните, как в советское время руководители заводов показывали выполнение плана на 100,1%?
Меньше 100% нельзя - премий не будет, народ роптать начнет.
Ровно 100% тоже нельзя - все поймут, что цифра нарисована.
101% тоже нельзя - скажут: "Какие молодцы!“ и следующий план назначат +2% к результату выполнения. А удастся ли такое сделать - неизвестно. А не сделаешь - премий не будет.
А вот 100,1%, или еще лучше - 100,12% - очень реально смотрится. И не накинут много к следующему плану, ну плюс пару десятых процента. Это вполне по силам.
Но ведь надо было и рекорды показывать. Поэтому на каждом заводе была бригада рекордсмен, которая регулярно делала 2-3 плана. Им ордена, квартиры, почет и уважение. А куда девать эти 2-3 плана, они же резко всю картину улучшают? - правильно, в учете не показывать, а реализовывать “на лево”. Или копить излишки - вдруг сдуру министерство высокий план назначит, будет подстраховка.
Так что, сейчас ничего не изменилось. Только рекордсмены больше не требуются - нужна ровненькая средняя масса 👇
· 3 ч
Рекорсмены требуются, но под их заход готовят почву, просто так зайти на объект они не могут. 🙂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён